尿瘘(urinary fistula)

施工设备指的是

任何一个人都不可能是一个万能使者这是针对谁来说的?

劳动合同的法定条款应明确规定劳动条件条款如

人员配置中的动态适应原理是指人与事的配置过程中既要达到工作的满负荷又要符合人力资源的生理需求不能超越身心的极限

无效劳动合同自确认无效之日起无效不具有法律效力

在员工招聘的主要流程中并不将作为步骤单独列出

选择关键评价要素和权重对各要素划分等级并分别赋予分值然后对每个岗位进行估值的方法是

有的企业提倡安全性因此

人员配置的原理中具有不同能力特点和水平的人应安排在要求相应能力特点和层次的职位上使人尽其才物尽其用这是

招聘广告设计中激发愿望原则是指

女26岁在家足月自然分娩后3天大便自阴道排出2天如修补手术失败适宜的治疗方法是

为了保证日清日结法得到有效地贯彻和实施需要坚持

是衡量销售人员工作质量的重要指标

属于培训需求分析模型

培训中对培训效果的跟踪和反馈体现在方面

在我们进行岗位评价工作选取基准岗位时一般选取的数量为关键岗位

从内在属性上看职业道德具有

劳动法律关系的构成要素?

劳动环境优化的内容包括

对于饮食行业的从业人员来说不符合仪表端庄具体要求的做法是

企业内部劳动关系管理制度的制定是相结合的产物

根据铁路工程招标投标管理办法的规定铁路建设项目招标应具备的条件是

社会主义市场经济条件下不属于劳动力资源宏观配置的是

在铁路施工中分项工程的施工顺序称作

施工总平面布置的原则有

施工队伍的配备原则

下列属于I类变更设计的是

新建长大线采取机械化直铺方法铺设无缝线路主要铺轨设备是

情景模拟测试的常用方法有

某公司刚开始实行目标管理时还属于试行阶段后来由于人力资源部人员不断变动这种试行也就成了不成文的规定执行至今应该说执行的过程并不是很顺利每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡除此之外就是一些部门例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%目标管理卡的内容重复性特别的大;另外一些行政部门的工作临时性的特别的多每一个月之前很难确定他们的目标管理卡该公司的目标管理按如下几个步骤执行1目标的制定前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标财年初的部门经理会议上总经理和副总经理各部门经理讨论协商确定该财年的目标;每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标并以目标管理卡的形式报告给总经理总经理办公室留存一份本部门留存一份目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率由权重质量和效率共同来决定最后由总经理审批经批阅以后方可作为部门的工作最后得分;各个部门的目标确定以后由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配2目标的实施目标的实施过程主要采用监督督促并协调的方式每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况直接与各部门的负责人沟通在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步哪些项目没有按规定的时间质量完成为什么没有完成并督促其完成项目3目标结果的评定与运用目标管理卡首先由各部门的负责人自评自评过程受人力资源部与办公室的监督最后报总经理审批总经理根据每个月各部门的工作情况对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整;目标管理卡最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡认为这没有必要但是明显的在执行过程中部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目标管理卡张贴出来个别的部门如果领导每个月不对本部门员工解释明白他们根本就不知道他们的工作目标是什么只是每个月领导叫干什么就干什么显得很被动可是部门领导如今不愿意作目标管理这一块而且有一定数目的员工也不明白目标管理分解到他们那里的应该是什么目前人力资源部的人数有限而且各司其职面对以上存在的问题该公司人力资源部应该怎样处理?

制约和影响绩效考评的正确性可靠性和有效性的因素主要有

古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制

整个人力资源规划可分为三大阶段即人力资源规划的

观察法适用于收集强调的信息

下列关联词不是用于表示因果关系的是

岗位分析的首要工作是收集和研究该组织的全部资料为了达到这个目的分析者常常在开始工作时根据进行分析

施工临时用水需求计划编制的主要根据是等因素

根据观察对象的工作周期和工作突发性的不同观察法可以具体分为

技术等级工资制属于

企业防范培训风险应根据原则考虑培训成本的分摊

案例1990年波音公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来的最大计算机系统该部门向各商用航空公司出售零件公司的管理人员知道安装这个新计算机系统需要对雇员进行广泛的再培训这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态而且更多的雇员会在计算机终端上工作由于该部人员职能多种多样波音公司知道面临第一挑战这些人中有一半人在货栈工作负责部件的装配收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一办公室里工作而且这些人受程度也参差不齐在确定培训计划的性质时波音公司面临这种选择由于其已有一个完整的公司内部培训部因此一方面是让内部培训都来实施培训但另一方面要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询培训和开发公司的服务培训却还必须考虑用各种方式来培训波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修参与式练习范例以及讲座实施研修按培训的内容来划分是什么培训?

从现实的应用形态来看下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?

劳动法规定试用期最长不超过三个月

在日常工作中同事们找我帮忙做的事情

我国劳动法调整的劳动关系是指

关于劳动法的叙述正确的是

随着企业规模的发展人力资源管理的职能变得更为复杂

德尔菲DelPhi法是人力资源需求预测的定性分析方法

下列不参与集体谈判的是

岗位评价的工作程序是

适合于流水作业岗位的任务分析方法是

根据管理的功能把管理系统分成级别把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去各占其位各县岂能这就是管理的

在招聘评估中应聘比等于应聘人数与之比

对生产技术和管理人员应分别设计不同的绩效考评方案这体现了制定绩效管理制度的原则

劳动行政部门在收到集体合同后的内将审核意见书送达

临时施工场地位置的选择应遵循的原则有

当员工的劳动合同时间低于1年而多于6个月时试用期最长时间不得超过

下列说法中不违背从业人员办事原则的是

女26岁在家足月自然分娩后3天大便自阴道排出2天最可能的诊断是

工资项目的预算首先应当分析当地政府有关部门本年度发布的对工资预算的影响如有变化应进行必要的调整

人力资源管理的管理职能其程度与范围是由协调的程度而确定的

施工机械的经济选择基础是

在企业外部聘请培训师的优点包括

施工过渡具体实施方案由参加审定

与员工同甘共苦同舟共济反映了人本管理哪方面的基本内容?

具有内耗性特征的资源是

在施工组织设计中是施工组织部署的最主要内容

隧道监控量测以为施工监测必测项目

我国现行的社会保障体系包括

处理劳动争议的程序是

管理人员的培训方法中短期学习的优点包括

word2000中需要以页面方式显示文本时应选择

采用目标管理法进行绩效考评在制定绩效目标时应做到

从一份填写完整的工作申请表中可以了解到四个方面的信息包括

下列失业类型中主要是由于个人方面原因造成的是

企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括

面试提问的类型最常用的有

隧道工程质量控制时应对等涉及结构安全和使用功能的分部工程及关键项目施工单位应进行检验监理单位按规定进行平行检验或见证取样检测

薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及

关于爱迪生撇开新娘跑到实验室工作一事你不赞同的说法是

推孟教授提出正确计算IQ的公式是

影响招聘的内部因素是

你在业余时间与同事们电话交流的话题更多的是

女性40岁子宫切除术后7天阴道溢液明确诊断需作哪项检查

招聘广告中应该包括的内容有

选择招聘渠道的主要步骤是

女性38岁咳嗽负重时小便失控3年进行性加重如合并子宫脱垂Ⅱ度应做何治疗

制定招聘流程的目的在于

劳动争议仲裁案件的仲裁准备工作包括

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和它包括

简述面试的类型

路基填筑压实的主要施工机械不包括

企业的培训战略原则是指

企业上级机构或董事会对企业高层领导的考评内容包括

是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括进而分析组织的优劣势面临的机会和威胁的一种方法

铁路工程质量管理中为便于管理经常划分成几个阶段正确划分的质量管理阶段有

下列符合劳动标准制度内容的是

为了获得过去行为的写照面试考官应当避免提出的问题是

关于人员招聘的实施过程下列表述正确的是

在实际招聘中经常会出现一些面试错误但就其原因并非由于引起的