图中的外生殖器是( )
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- 阴道后壁脱垂的最主要原因
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- 子宫脱垂Ⅱ度重型为________脱出于阴道口
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- 有关人力资源的叙述不正确的是
- 管理人员定员的方法是
- 主要承担人力资源规划的全过程工作的是
- 未产妇子宫脱垂的主要原因
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- 对操作员工作进行岗位分析最适合的工作分析方法是
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- 分项工程的施工进度是指
- 阴道前壁Ⅲ度膨出常合并
- 甑选程序中不包括的是
- 社会人人性理论假设的基础是什么?
- 编制人力资源管理费用预算的基本程序和要求是
- 1990年波音公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来的最大计算机系统该部门向各商用航空公司出售零件公司的管理人员知道安装这个新计算机系统需要对雇员进行广泛的再培训这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态而且更多的雇员会在计算机终端上工作由于该部人员职能多种多样波音公司知道面临第一挑战这些人中有一半人在货栈工作负责部件的装配收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一办公室里工作而且这些人受教育程度也参差不齐在确定培训计划的性质时波音公司面临这种选择由于其已有一个完整的公司内部培训部因此一方面是让内部培训都来实施培训但另一方面要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询培训和开发公司的服务培训却还必须考虑用各种方式来培训波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修参与式练习范例以及讲座实施研修1培训贯穿于人力资源管理环节包括1人力资源规划;2人员招聘和选拔录用;3绩效考核与薪酬激励;4员工和薪资关系A.34环节B.123环节C.14环节D.12环节2按培训的内容来划分是什么培训?A.专业知识培训B.操作技能培训C.价值观及文化培训D.基础知识教育3在此次培训中培训方式有A.讨论法B.讲授法C.视听法D.案例研讨法4下面哪一项不包括在波音公司此次培训目标之中?A.进行纯技术方面的培训B.增强雇员沟通判断技能C.要用研讨班录像教学讲座以及书籍等方式来进行培训D.增强雇员的个人生活处理能力参考答案5关于培训与教育的说法错误的是A.培训的目的侧重在于一个人认知的知识结构B.教育的目的是提供必要条件来学习和发展对传统的认识C.两者都是按有计划有成效的途径来进行的学习而不是偶发性的D.培训强调能力的提高和潜能的发挥
- 未产妇子宫脱垂的主要原因是
- 关于关键事件法叙述不正确的是
- 可以在订立劳动合同的同时协商确定也可以在劳动合同的履行期间因满足主客观情况变化的需要而订立
- 期望激励理论属于哪种类型的激励理论?
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- 子宫脱垂常合并______及______重度膀胱膨出常易有______症状若有尿道膨出还可发生______
- 每个员工都明确企业发展目标团结协作努力实现企业目标;反映了以人为中心理性化团队管理模式的什么特点?
- 女性39岁农民G5P4外阴发现肿物2年平卧后可消失最可能的诊断是
- 为了获得过去行为的写照面试考官应当避免提出的问题是
- 我国劳动法调整的劳动关系是指
- 案例1990年波音公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来的最大计算机系统该部门向各商用航空公司出售零件公司的管理人员知道安装这个新计算机系统需要对雇员进行广泛的再培训这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态而且更多的雇员会在计算机终端上工作由于该部人员职能多种多样波音公司知道面临第一挑战这些人中有一半人在货栈工作负责部件的装配收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一办公室里工作而且这些人受程度也参差不齐在确定培训计划的性质时波音公司面临这种选择由于其已有一个完整的公司内部培训部因此一方面是让内部培训都来实施培训但另一方面要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询培训和开发公司的服务培训却还必须考虑用各种方式来培训波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修参与式练习范例以及讲座实施研修下面哪一项不包括在波音公司此次培训目标之中?
- 子宫位于骨盆________部其前方有________后方有________下方连________子宫纵轴与阴道纵轴呈________交角当女性生殖器官包括________和________以及________因损伤而发生撕裂或因其他原因导致其张力减弱时子宫及其相邻的膀胱和直肠均可发生移位临床上分别称为________________________
- A公司是一家大型国有企业经过多年的积累和发展在业内已具有较高的知名度目前公司现有员工二千人左右公司采用职能式组织架构公司总部只设职能部门下设若干子公司分别从事不同的业务近年来随着国家对国有企业管理方式的改革A公司按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制建立了新的市场化的管理制度并加强了公司的绩效考核工作绩效考核工作是A公司改制后重点开展的一项工作公司的高层领导非常重视人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施人事部是在原有的考核制度基础上制定出了中层干部考核办法在每年年底正式进行考核之前人事部又出台当年的具体考核方案以使考核达到可操作化程度A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告在自己单位内召开全体职工大会进行述职民意测评范围涵盖全体职工向科级干部甚至全体职工征求意见访谈考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理考核内容主要包含三个方面被考核单位的经营管理情况包括该单位的财务情况经营情况管理目标的实现等方面;被考核者的德能勤绩及管理工作情况;下一步工作打算重点努力的方向具体的考核细目侧重于经营指标的完成思想品德对于能力的定义则比较抽象各业务部门子公司都在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程对中层干部的考核完成后公司领导在年终总结会上进行说明并将具体情况反馈给个人尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁工资的升降等方面挂钩但最后的结果总是不了了之没有任何下文对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务来进行的;对于非业务人员的考核无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行通常的做法都是到了年度要分奖金了部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序公司在第一年进行操作时获得了比较大的成功由于被征求了意见一般员工觉得受到了重视感到非常满意领导则觉得该方案得到了大多数人的支持也觉得满意但是被考核者觉得自己的部门与其它部门相比由于历史条件和现实条件不同年初所定的指标不同觉得相互之间无法平衡心里还是不服考核者尽管需访谈三百人次左右忙得团团转但由于大权在握体会到考核者的权威还是乐此不疲问题根据提供的A公司绩效考核情况就其绩效考核情况拟写一份绩效考核效果分析报告字数要求800字
- 作出子宫脱垂诊断同时需给予________________及________程度还应判断有无________
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