下列针对债权融资方式特点的描述中，不正确的有( )。

下列情形中适用于市场开发战略的有

预算控制的关键要素不包括

下列各项中属于组织的战略类型的有

最近几年我国经济快速发展甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度造成这种现象的原因可能有

下列不属于横向分工结构的基本协调机制的是

下列属于多元化战略的有

下列关于统计分析报告特点的说法中不正确的是

A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋每家店铺均采用电子系统记录库存所有商品都由各店铺提供详细的产品要求然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是

以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是

甲公司是一家汽车制造工厂积极推行准时生产系统JIT每天收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台要求简述JIT理论的关键要素及优缺点

战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目企业构建战略控制系统时应考虑

下列各项中适用于矩阵制组织结构的协调机制是

董事会在全面风险管理方面主要履行的职责包括

操作风险是指由于员工过程基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险下列各项中属于这种失误的是

减损型现金剩余的财务战略可以包括

下列各项中属于集权决策的缺点有

简述战略稳定性与文化适应性二者之间的关系及处理方式

泰兴集团根据不同国家的不同市场提供更能满足当地市场需要的产品和服务泰兴集团所采用的组织结构是

质量成本可包括

制作风险评估系图的主要目的是

在下列组织的战略类型中在不断求变当中可以减少环境动荡的影响但要冒利润较低与资源分散的风险的是

甲公司是一家日化用品生产企业但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险这种风险属于

企业选择并购战略的原因包括

静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿下列属于风险补偿的形式有

帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司占据了全球烈酒市场份额的30%而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大亚洲市场相对薄弱水井坊不仅是中国现存最占老的酿酒作坊而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头堪称中国白酒第一坊四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准帝亚吉欧收购水井坊属于战略

下列说法中属于防御型战略组织特点的有

M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价由于公司一直非常重视客户需要从客户的角度考虑一些指标下列各项中属于最典型的客户角度的有

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式对抗是

下列有关我国中央企业全面风险管理指引对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中错误的是

下列属于风险管理工具的有

根据财务战略矩阵当投资资本回报率超过资本成本时可能为业务

下列各项中属于零基预算优点的有

下列各项中适用于职能制组织结构的协调机制是

下列各项中属于信息系统外包的主要优点的有

甲企业是一家主营钢铁的民营企业资产达到1100亿元年产钢能力超过3000万吨年营业收入超过1400亿元从开始创办至2005年该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱完全依靠自有资金滚动发展而来正是因为没有外部融资因此该企业成本意识非常强烈是中国成本最低生产效率最高的钢厂2005年国家出台钢铁产业规划原则上不再审批新建项目的建设规模在此背景下该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路2006年该企业收购A企业A企业在收购前是亏损的但收购后两年就扭亏为盈主要原因是1A企业在被甲企业收购前银行不愿意贷款给它收购之后凭借甲企业的信誉A企业很容易获得银行贷款仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿2原来A企业的钢渣都浪费了收购之后钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元3收购之后A企业使用的氧气的成本也降低了50%4通过向A企业输出管理和文化极大提升了A企业的制造水平除了收购钢铁企业2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权作为一家钢铁企业甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面但在经济危机的影响下中国加大了基础设施建设的投入提高了对钢材的需求量其次汽车家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求面对激烈的市场竞争甲企业在思考为了企业的长远发展除了在现有钢铁行业继续做大做强外开展多元化经营是不二选择但企业过去的经验主要集中在钢铁行业缺乏进军其他行业和市场的技能可谓是风险重重要求1该企业2005年之前采取的战略发展类型是什么22005年之后采取的战略发展类型是什么3该企业2005年之后采取的战略类型是什么并简述其优点

甲公司是一家光伏生产企业位于华北某省为单体公司采用传统型组织结构设置了采供部生产部市场部销售部按省区下设办事处和新产品研发部财务部行政人事部近几年我国开始大力发展新能源出台了若干促进光伏产业发展的政策光伏产业逐渐发展壮大起来甲公司也进入了快速发展阶段销售额和出口额近十年来平均增长15%以上员工也由原来的不足200人增加到了2000多人甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核公司层面的财务指标主要有销售额销售费用率净利润流动比率速动比率和资产负债率其他指标主要有市场占有率经财务部分析公司产品销售状况良好但利润水平却不高主要原因如下第一费用支出过大针对每年居高不下的费用支出公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算并在年底时对预算执行情况进行考核考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩第二公司出口额增大海外市场扩张速度明显加快业务范围已经覆盖美国日本欧洲等地这些地区的相关关税水平较高直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平同时这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策第三现有组织形式存在缺陷导致费用上升明显甲公司决定在公司内推行全新的运营模式并拟将原有的业务管理模式进行调整要求1简要分析纵向分工结构的基本类型并指出甲公司所属的纵向分工结构类型2简要分析甲公司横向分工组织结构的类型并指出该种类型的优缺点3简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标并阐明原因4简要分析预算的类型指出甲公司采取的预算编制办法并指出该种预算编制办法的优缺点5简要分析企业进入国外市场的模式指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场6简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种类型并指出该种类型的优点

与全球化战略相配套的组织结构是

下列各种策略中属于企业可选择的产品策略的有

甲集团以往效益一直不错目前正在试图改变自己的主要产品和市场以适应新的要求由于有企业固有文化的大力支持实行新战略没有大的困难在这种情况下甲集团处理战略与文化关系的重点包括

企业风险管理基本流程从前到后应该是

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式协作是

信息系统的效益有

以下可能导致战略失效的有

甲公司是一家服务性公司该公司某业务员在记录客户的电话号码时不小心将最后两个数字的位置颠倒导致无法联系客户无法进行电话跟进给企业的经营带来了一定影响这种风险是

重大风险的风险偏好是企业的重大决策应由决定

马格纳国际公司以下简称马格纳是北美十大汽车制造厂之一这家加拿大公司生产有4000种零配件几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构并给予各单位管理者充分的自主权在80年代中期该公司拥有1万多名员工年销售额近10亿加元员工们被组织到120个独立的企业中每个企业都以自己的产品／品牌开展活动马格纳的宗旨是使各单位保持小规模不超过200人以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时马格纳不是扩大该工厂的规模而是重新配置这样的一套生产设施开办一个新企业这种结构在整个80年代运作得相当好10年内总销售额增长了13倍工厂经理们以接近完全自治的方式大胆地扩展他们的业务工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利这样不用公司出面干涉工厂经理们就会主动设立新厂向外举债并与汽车制造商签订供货合同但泡影在1990年破灭了那时汽车的销售量大幅下降受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务1990年马格纳的销售额为16亿美元而亏损达到了1.91亿美元公司面临破产风险1991年1月份马格纳的股票价格跌到了每股2美元然而马格纳并没有破产其高层管理当局果断采取措施挽救了公司的命运公司出售并关闭了近一半的工厂将收回的现金用于清偿债务留下的工厂进行了相应的整合将相关产品／品牌进行归类在此基础上成立若干公司并委任各公司总裁统一管理本公司的业务公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的金牛座牌和丰田的皇冠牌这些流行轿车上获得更多的使用到1992年马格纳的销售额增加到20亿美元盈利达到0.81亿美元公司的股价已经回升到26美元以上其高层管理当局声称公司现在比80年代的业务更为集中更重视控制并禁止新的举债行为要求1根据组织结构的类型描绘马格纳在不同阶段的组织结构类型以及该组织结构的含义2简述马格纳在不同阶段所采用组织结构的优缺点3马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司还有许多大公司也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的独立的企业单位请阐述理由

甲公司是一家家电企业2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行以控制费用公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用要求1编制预算的常用方法有哪几种分别阐述它们的优缺点2请结合材料分析该公司采用哪种预算编制方法更为合理

以下可以用作战略是否有效的判断依据的有

企业外部利益相关者主要包括

资料一兆龙集团有限责任公司以下简称兆龙集团是国有独资公司兆龙集团及其下属企业的主营业务范围为煤炭电力热力煤制油和煤化工的生产和销售以及相关铁路和港口等运输服务投资与金融业务等2004年兆龙集团经过相应的批准程序剥离了其主要的煤炭生产和销售铁路和港口运输以及电力相关的资产业务和负债独资设立了兆龙能源有限公司以下简称兆龙能源2006年兆龙能源经过股改变更为股份有限公司2007年年初兆龙能源在上海证券交易所上市上市后总股本为10800百万股其中兆龙集团持有其72%的股份兆龙能源所处的煤炭和电力行业作为国民经济的基础性行业与国民经济的景气程度有很强的正相关性近几年随着经济持续增长及石油和天然气价格大幅波动煤炭的产量和需求都呈较快增长趋势由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡煤炭行业集中度较低加之近期频发环境污染与安全事故国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策在监管政策方面国家进一步提高了对煤炭企业生产规模生产工艺环保要求矿井回采率及安全生产方面的要求标准在产业政策方面国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用努力推动建立大型煤炭集团促进煤炭资源综合利用同时抓好洁净煤炭的推广应用发展替代产业延伸煤炭产业链等同时国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点包括实行煤炭资源有偿使用征收可持续发展基金矿山环境治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权颁发生产许可证和安全生产许可证设定资源回采率的下限调配国有铁路系统的煤炭运力制订运输服务的价格确定煤炭出口配额和颁发许可证采取临时性措施限制煤炭价格上涨制定上网电价控制投资方向和规模核准新建煤矿铁路港口电厂的规划和建设制订电力调度规则监管环境保护和安全等方面兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动煤炭开采和洗选加工煤炭内销和出口煤炭运输兆龙能源拥有储量丰富品质优良的煤炭资源普遍具有煤层厚埋藏较浅瓦斯含量低剥采比低等特点兆龙能源拥有煤炭采矿权的矿井共30个分布在我国西部和北部地区主要生产和销售一系列动力煤产品应用于发电行业和热力供应行业兆龙能源还根据用户的要求通过煤炭洗选加工和配煤定制生产部分动力煤产品兆龙能源的动力煤产品以国内销售为主兼营部分出口销售国内销售部分占兆龙能源总销售收入的85%以上主要采用长期供应合同和现货市场销售方式兆龙能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的80%以上兆龙能源动力煤年产量的15%提供给其下属的火力发电厂用于发电此外兆龙能源前五大外部客户的销售收入总和约占其同期国内销售收入的20%近几年为锁定市场需求并与大客户建立长期关系兆龙能源逐渐增加了长期供应合同的数量长期供应合同的期限一般为3年合同约定的动力煤价格一般每年调整一次兆龙能源的出口销售部分主要销往日本韩国等亚太动力煤市场出口销售价格根据全球市场行情确定采用美元计价结算此外由于部分客户的地理位置所限兆龙能源还有部分煤炭通过国家铁路系统第三方港口系统和公路进行运输由于国家铁路系统第三方港口系统的运力限制难以保证兆龙能源向客户运输煤炭的及时性因此兆龙能源一直致力于扩大其自有铁路和港口运输网络的运输能力兆龙能源积极发展与煤炭业务有协同效应的清洁火电业务兆龙能源已控制并运营12家火力发电厂兆龙能源的火力发电厂主要分布在矿区铁路沿线以及我国经济发达和电力需求旺盛的环渤海地区长三角地区和珠三角地区兆龙能源采用煤电一体化的运营模式所拥有的火力发电厂主要使用自产煤炭煤炭供应充足稳定及时各火力发电厂的用煤价格按销往第三方相似质量和相同距离的煤炭价格确定由于地理位置不同运输距离不同运费不同导致兆龙能源各火力发电厂的用煤价格存在差异随着国家新能源政策的出台兆龙能源开始涉足风力发电等新能源项目我国的电力价格受政府管制各电厂的上网电价由各省市物价局核定并报国家发改委批准受惠于国家煤电联动政策小火电关停政策和国家大力推动大用户直供电改革兆龙能源的电力业务的盈利能力不断提升由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响从而造成业务中断人身伤害财产损失环境破坏或在一段时间内增加成本等情况兆龙能源根据国内行业惯例为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三方责任险为员工投保职业意外医疗第三方责任及失业保险等兆龙能源先后以人民币美元和日元举借长期借款用于煤炭电力铁路及港口建设截至2009年年底的长期借款余额折合人民币为44000百万元到期日长于3年的长期借款所占比重达到80%兆龙能源建立了完整的管理体制并设置了14个职能部门以及1个中心1总裁办公室2投资者关系部3法律事务部4战略规划部5财务部6人力资源部7资本运营部8科技发展部9安全健康环保部10总调度室11生产与装备部12运输管理部13工程管理部14内控审计部15采购中心资料二根据国家的产业政策兆龙能源制定了相应的5年计划确立了科学发展再造兆龙五年实现经济总量翻两番的发展战略兆龙能源计划在以下方面推进战略变革第一推进经营方式战略性转变由主要依靠自主投资向投资并购重组等多渠道协同发展转变由专注生产型的企业向以生产为依托营销为主导的企业转变第二推进实施大销售战略兆龙能源计划不断完善煤炭电力铁路港口航运一体化模式第三推进低成本战略兆龙能源计划继续推动各个板块规模化专业化集约化的经营方式优化治理结构和生产运营结构提高效率降低成本第四推进安全发展战略兆龙能源一方面将持续关注生产运营的安全管理另一方面将通过构建良好的公司治理体系有效控制决策风险运营风险和财务风险等主要风险第五推进低碳清洁能源发展和科技创新战略资料三为落实国家产业结构调整政策加快新能源开发步伐寻找新的利润增长点兆龙能源拟收购新兴太阳能高新技术有限公司以下简称新兴公司新兴公司成立不足一年其主要业务是生产红太阳牌高容量太阳能电池目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低但该项目具有广阔的发展前景要求1根据资料一和资料二对兆龙能源基本情况及发展战略的描述列出兆龙能源可能面临的至少10种风险并简述风险的内容2列举公司组织结构的主要类型根据兆龙能源职能部门的设置判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型并简述兆龙能源组织结构的优缺点3列举公司总体战略的主要类型根据兆龙能源的发展计划判断兆龙能源的总体战略所属的类型并简要说明理由4根据公司战略理论画出波士顿矩阵图判断新兴公司生产的红太阳牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品

甲公司想要利用衍生产品进行风险对冲下列属于衍生产品的有

甲公司为了应对可能发生的风险建立了专项风险基金专门用于风险接受的损失补偿以形成抗风险的有力后盾这种风险管理工具是

甲企业是一家建筑公司确立了未来三年走出去的发展战略在利比亚承包了一项基建项目合同期限为3年计划于2013年底结束2012年利比亚政府与反政府武装之间发生了战争使得该项目无法执行下去根据以上信息可以判断该公司战略失效属于

甲公司是一家复印机生产企业该公司在制定好自动生产流水线的标准以后工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品一旦生产出现问题管理人员便用这个标准来检查和调整根据横向分工结构的基本协调机制分类该公司属于

某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业产品仅限于国内市场销售经过几次变革目前它已成为亚洲最大的花园用工具制造商企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人但该公司强调统一指挥专业化分工强调明确岗位责任权力等级和职能分工强调交流和沟通正式化下列属于该公司组织结构的优点包括

下列适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形有

甲公司是一家房地产企业房地产业属于成长迅速变化充满上下起伏的产业涉及较大的不确定性使计划和决策变得更难根据以上信息可以判断这种产业风险表现的是

根据钱德勒的结构跟随战略命题与市场渗透战略相匹配的组织结构是

风险度量模型是指度量风险的方法确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要下列属于风险度量方法的有

成本领先战略主要适用于

通过协议的方式甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司其资金来源为发行债券25%银行贷款60%自有资金15%该种收购方式属于

下列关于分权型结构的表述中不正确的有

适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是

下列说法中属于开拓型战略战略组织特点的有

下列属于波特的钻石模型中生产因素的有

甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化为了更好地适应这种环境的变化决定编制预算时重新判断所有的费用根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于

下列说法中属于分析型战略组织特点的有

甲企业是美国一家航空公司2009年公司制定了进一步扩大企业规模拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略但2010年发生了火山爆发事件导致该战略无法继续进行根据以上信息可以判断该公司战略失效属于

下列经营风险和财务风险的搭配中属于非现实型搭配

下列关于风险理财的描述中错误的有

2002年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后H公司已经发展成为集团企业直线式管理的弊端渐显各个产品经营单位只埋头生产整个集团的五大类近千种产品统一由销售公司负责推广产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去2008年H集团开始了事业部制的体制改革试点一年后改革全面铺开集团负责总体发展战略产业发展取向投资导向资本经营和品牌经营原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部实行开发生产销售服务一体化事业部自主权的充分落实带来了活力各事业部由原先单纯的生产型企业变成了市场型企业在市场经营中主动出击快速反应H集团副总裁陈先生描述道实行事业部制以前总裁一天到晚忙得焦头烂额原材料没有了找总裁产品有次品找总裁总裁成了大保姆改革后高层干部把以往埋头拉车的时间用来抬头看路了从日常工作中解脱出来有时间思考企业文比经营方针等战略问题要求1简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的并取得成功的原因2简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的并取得成功的原因

近年来风险与风险管理越来越受到广泛的重视甲企业董事会提出为了企业的健康发展要对本企业实行风险管理总经理赵某要求刚成立的风险管理小组组长刘某制订风险管理的目标关于刘某制订的下列目标中不正确的有

下列各项中不属于事业部制组织结构优点的有

下列属于全球产品分部结构特点的有

甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司2009年受全球金融危机影响该公司亏损46.5亿元再加上公司产品市场需求持续疲软不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂公司的前景进入最为艰难的时期为此甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司扩大氧化铝和电解铝业务比例并加快了在海外矿山资源的布局步伐根据以上信息可以判断甲公司战略选择涉及的类型包括

下列属于风险评估定性方法的有

下列关于组织结构类型的说法中正确的有

下列不属于风险评估步骤的是

从技术活动过程所处的不同阶段考察技术风险不包括

下列不属于风险评估步骤的是

甲公司是一家家具销售公司公司一直以来都非常重视客户随着公司的不断发展壮大公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价为此需要考虑一些与客户有关的领先指标下列各项中不属于领先指标的是

下列各项中属于影响市场增加值因素的有

在XBRL可扩展商业报告语言下大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递置身于开放的网络中如果没有切实有效的网络安全保障就会面临被截取篡改泄露机密等安全风险在我国推行XBRL的过程中基于对网络安全的担忧可以在技术上对网络财务报告从数据的采集加工生产发布和传递等各个环节采取安全防范措施如

下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中错误的是

甲股份有限公司是一家大型客运公司其业务涉及全国20多家大中型城市2012年公司在客运过程中发生事故5起根据专家建议公司欲对事故发生以后采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响对多种可能后果进行定性和定量分析则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是

下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中不正确的是

根据钱德勒的结构跟随战略命题与纵向一体化战略相匹配的组织结构是

下列不属于全面风险管理特征的是

如果利率水平不变则下列说法正确的有

下列各项中属于平衡计分卡作用的有

某大型企业集团以制造业为基础向其他行业扩张涉足的领域包括医药人寿保险和房地产等行业企业规模不断攀升该集团总部母公司的作用仅限于作出购买或出售这些企业的决策而很少参与下属子企业的产品或市场战略其下属子企业具有独立的法人资格是相对独立的利润中心要求1说明企业适合采用的组织结构类型并说明该类型组织结构的主要特点2针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型分析其优点并说明较为适合该集团的决策层级结构的类型

甲公司的财务部门最近非常忙碌因为他们正在编制公司的下一年预算情况他们需要重新判断所有的费用需要分析公司中每个部门的需求和成本无论该预算比以前的预算高还是低都需要根据未来的需求编制预算下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中错误的是

下列情形中适用于产品开发战略的有

2013年5月18日某投资者持有在美国纽约上市的甲公司股票10000股此时甲公司股价为每股30美元该投资者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌而3个月期限的看跌期权行权价为27美元／股2013年5月18日看跌期权的价格为100美元／手100股／手如果该投资者2014年5月18日购买100手看跌期权8月份甲公司股价下跌至22美元那么该投资者的损益是

以下属于密集型战略的有

下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述正确的是

构建战略控制系统时应考虑

下列属于权力与职权的区别的有

平衡计分卡从角度衡量企业的业绩从而帮助企业解决两个关键问题有效的企业绩效评价和战略的实施