下列成本中，目前的管理人员无法决定其发生额的有( )。

甲公司是一家酒店致力于不断改善企业业绩下列选项中该公司应该主要关注的领域有

费用中心的业绩可以通过来考核

下列关于业绩计量的非财务指标表述正确的有

乙公司是一家生产中档汽车的企业在下列表述中A公司的主要直接竞争对手是

下列各项中能导致管理变革的有

下列指标中能够反映企业实力的有

下列指标中能够反映市场引力的有

企业按弹性预算法编制费用预算预算直接人工工时为100000小时变动成本为60万元固定成本为30万元总成本费用为90万元如果预算直接人工工时达到120000小时则总成本费用为万元

考察是识别企业核心能力常用的方法

下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是

某火锅店近年来盈利一直非常好为了达到下年预期的盈利水平该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供但是供应商不是确定的唯独火锅的调料是本店自己调制的于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用发现消费者大多选择本店自制的调料通过该资料可以知道该店主要进行的分析是

DBX公司是一家上市的公司该公司的有关资料如下1DBX公司的资产负债表与利润表2假设货币资金均为经营资产应收应付票据均为无息票据应收股利源于长期股权投资应付股利为应付普通股股利长期应付款是经营活动引起的财务费用全部为利息费用投资收益公允价值变动收益资产减值损失均源于金融资产32013年的折旧与摊销为459万元要求1编制2013年管理用资产负债表管理用利润表和管理用现金流量表其中平均税率保留5位小数2计算DBX的有关财务比率并填入下表保留5位小数取自资产负债表的数取期末数3对2013年权益净利率较上年的差异进行因素分解依次计算净经营资产净利率税后利息率和净财务杠杆的变动对2013年权益净利率变动的影响4已知净负债成本税后为10%权益成本为12%请计算2013年的下列指标剩余经营收益剩余权益收益和剩余净金融支出取自资产负债表的数取平均数

某企业生产和销售甲乙两种产品过去几年的相关数据见下表预计今年不需要增加固定成本有关资料见下表要求1用回归直线法确定固定成本2计算今年的加权平均边际贡献率以及盈亏临界点的销售额3预计今年的利润4计算今年安全边际和安全边际率

甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司也是世界上最大的民用和军用飞机制造商公司成立至今已有上百年历史客户对其品牌认知度高在全球航空业市场上拥有颇高的占有率拥有产品配方专利资金充沛根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括

下列属于战略变革种类的有

投资中心的投资额为100000元规定的最低税前投资报酬率为20%剩余收益为10000元则该中心的部门投资报酬率为

根据波士顿矩阵下列产品中首选战略是巩固市场份额尽量延长获取大量现金流入的时间的是

适合于建立费用中心进行成本控制的单位有

甲公司有一个投资中心预计明年部门税前经营利润为480万元平均经营资产为2800万元平均经营负债为300万元投资中心要求的税前报酬率为9%加权平均税前资本成本为10%适用的所得税税率为25%该投资中心管理层正在考虑放弃一个已经投资的项目该项目平均经营资产为450万元平均经营负债为50万元每年税前经营利润60万元要求1从该投资中心的投资报酬率和剩余收益的角度分别评价是否应该放弃这个投资项目2从该投资中心的经济增加值角度评价是否应该放弃这个投资项目假设没有需要调整的项目

制定战略选择方案的方法主要有

根据波士顿矩阵分析法某经营业务的需求增长率高相对市场占有率低说明该经营业务属于

在利用市场增加值进行业绩评价时下列表述中正确的有

纳爱斯集团曾经提出让雕牌洗衣粉一统天下的宏伟目标但是洗衣粉市场竞争日益激烈越来越多的竞争者进入下列不属于其产品替代品的是

下列有关现金预算的说法中不正确的有

下列表述中不正确的有

以下关于内部转移价格的表述中正确的有

ABC公司下设AB两个投资中心不持有金融资产A投资中心的资产为700万元经营负债有350万元部门投资报酬率为20%B投资中心的部门投资报酬率为22%剩余收益为105万元经营负债为320万元ABC公司对A中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15%对B中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为20%ABC公司的税前加权资本成本为10%ABC公司决定追加净投资400万元若投向A投资中心每年可增加部门税前营业利润80万元若投向B投资中心每年可增加部门税前营业利润60万元ABC公司适用的所得税税率为25%假设没有需要调整的项目要求1计算追加投资前A投资中心的剩余收益2计算追加投资前B投资中心的总资产3若A投资中心接受追加投资计算其剩余收益和经济增加值4若B投资中心接受追加投资计算其部门投资报酬率和经济增加值5若ABC公司认为为了全面评价ABC公司的业绩应采用非财务指标进行评价你认为比较重要的非财务指标有哪些并说明非财务指标和财务指标相比的优缺点是什么

在下列各项中能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算是

下列预算中通常属于短期预算的有

评价利润中心对公司利润和管理费用的贡献的最好指标是

H公司是我国一家著名的家电企业公司一直着力于加速研究开发改善产品设计增加新的特色推出新技术提高质量或服务以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手在我国家电企业奠定了龙头地位从公司战略层次角度看该资料体现的是

甲公司是我国乙省一家稀土发光材料龙头企业已成为我国最大的稀土发光材料供应商下列选项中能够帮助该公司建立核心能力的有

甲公司是一家有机蔬菜生产商通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的

A公司12月31日的资产负债表如下公司收到大量订单并预期从银行取得借款一般情况下公司每月应收账款周转率按期末时点数计算保持不变当月形成的应收账款次月收回公司在销售的前一个月购买存货购买数额等于次月销售额的50%并于购买的次月付款60%再次月付款40%预计1~3月的工资费用分别为150万元200万元和150万元预计1~3月的其他各项付现费用为每月600万元该公司为商业企业其销售成本率为60%11~12月的实际销售额和1~4月的预计销售额如下表要求1若公司最佳现金余额为50万元现金不足向银行取得短期借款现金多余时归还银行借款借款年利率为10%借款在期初还款在期末借款还款均为1万元的整数倍所有借款的应计利息均在每季度末支付要求编制1~3月的现金预算23月末预计应收账款存货和应付账款为多少

下列选项中最适合一家服装生产企业作为使命的表述是

技术环境对战略所产生的影响包括

某企业编制直接材料预算预计第四季度期初存量450千克第四季度生产需用量2100千克预计期末存量为350千克材料单价为10元若材料采购货款有50%在本季度内付清另外50%在下季度付清假设不考虑其他因素则该企业预计资产负债表年末应付账款项目为元

已知A公司2014年按公式法编制的制造费用弹性预算如下表所示其中较大的混合成本项目已经被分解直接人工工时22596~35508小时生产能力利用程度70%~110%要求按照列表法编制A公司2014年制造费用预算按10%为业务量间距

A公司是一家处于成长阶段的上市公司正在对2013年的业绩进行计量和评价有关资料如下1A公司2013年的销售收入为3750万元营业成本为2010万元销售及管理费用为750万元利息费用为354万元2A公司2013年的平均总资产为7800万元平均金融资产为150万元平均经营负债为150万元平均股东权益为3000万元3目前资本市场上等风险投资的权益成本为12%税前净负债成本为8%2013年A公司董事会对A公司要求的目标权益净利率为15%要求的目标税前净负债成本为8%4A公司适用的企业所得税税率为25%要求1计算A公司的净经营资产净利率权益净利率2计算A公司的剩余经营收益剩余净金融支出剩余权益收益3计算A公司的__的经济增加值计算时需要调整的事项如下为扩大市场份额A公司2013年年末发生营销支出300万元全部计入销售及管理费用计算__的经济增加值时要求将该营销费用资本化提示调整时按照复式记账原理同时调整税后经营净利润和净经营资产

公司战略重视战略的评价与更新不只是计划我们正走向何处也计划如何淘汰陈旧过时的东西以计划是否继续有效为指导重视战略的评价与更新这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索增强创新意识这体现的是公司战略的哪种功能

假设中间产品存在非完全竞争的外部市场公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同那么业绩评价应采用的内部转移价格是

以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是

以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格需要具备的条件包括

已知A公司在预算期间销售当月收回货款50%次月收回货款35%再次月收回货款15%预计8月份货款为20万元9月份货款为30万元10月份货款为50万元11月份货款为100万元未收回的货款通过应收账款核算则下列说法正确的有

国内豆浆机市场在2008年出现了井喷新增豆浆机企业800多家其中具有自主品牌的就有100多家大型家电集团也陆续跟进消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势从竞争格局来看这种变化属于

规模经济是指

某企业编制第四季度的直接材料消耗与采购预算预计季初材料存量为500千克季度生产需用量为2500千克预计期末存量为300千克材料采购单价为10元若材料采购货款有40%当季付清另外60%在下季度付清则该企业预计资产负债表年末应付账款项目为元

在计算责任成本的过程中对制造费用的处理要分析各种消耗与责任中心的因果关系可以采用的处理方法有

某公司的甲部门本月的收入为15000元变动成本为10000元可控固定成本为800元不可控固定成本为1200元则下列说法正确的有

企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的识别企业核心能力并非易事但是还存在几种识别的方法下列关于识别企业核心能力方法的表述中不正确的有

甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业下列各项中属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有

下列关于危机变革的说法正确的是

企业可以选择自上而下的方法自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对的把握

的情况下新进入者的威胁会增加

下列属于企业资源的有

下列各项中不属于公司战略功能的是

相对于定期预算法下列关于滚动预算法的优点的说法中正确的有

编制生产预算中的预计生产量项目时需要考虑的因素有

C公司是一家零售商正在编制2013年12月份的预算有关资料如下1预计2013年11月30日的资产负债表如下2销售收入预计2013年11月200万元12月220万元2014年1月230万元3销售收现预计销售当月收回60%次月收回38%其余2%无法收回坏账4采购付现预计销售商品的80%在前一个月购入销售商品的20%在当月购入所购商品的进货款项在购买的次月支付5预计2013年12月份购置固定资产需支付60万元全年折旧费216万元除折旧外的其他管理费用均须用现金支付预计12月份为26.5万元2013年12月末归还一年前借入的到期借款120万元6预计销售成本率75%7预计银行借款年利率10%还款时支付利息8企业最低现金余额5万元预计现金余额不足5万元时在每月月初从银行借入借款金额是1万元的整数倍9假设公司按月计提应计利息和坏账准备要求计算2013年12月份下列各项的预算金额1销售收回的现金进货支付的现金本月新借入的银行借款2现金应收账款应付账款存货的期末余额3税前利润

美国第二大零售连锁店甲公司是全球最大的建筑材料购买商下列各项中会降低甲公司议价能力的有

在十多年前因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条麦当劳曾几乎被迫撤离印度市场众所周知麦当劳是以汉堡作为其主打产品的然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源在印度信奉印度教的人占到印度总人口的80%他们将牛奉为神物宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎麦当劳宣布于2013年在印度开全素麦当劳餐厅这表明麦当劳不愿放弃印度市场为吸引消费者不断作出改进以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了

公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由下列属于公司使命的有

某公司某部门的上月有关数据为销售收入10万元销货成本5万元变动费用1万元可控固定成本1.5万元不可控固定成本为0.5万元分配来的公司管理费用为0．4万元则部门税前经营利润为万元

下列各项变革中不属于战略变革时机的是

2008年全球经济与金融市场经历了上世纪三十年代以来最为严峻的挑战由美国次贷危机引发的国际金融危机愈演愈烈美国欧元区日本等主要发达经济体陷入衰退新兴经济体与发展中国家经济增速放缓由此可见次贷危机爆发后波及了我国大部分的金融企业在此期间美国同行业A公司预计其竞争对手中国的甲金融公司会逐渐降低权益类投资并逐渐降低对其理财产品的收益率则美国同行业A公司对甲金融公司的上述分析属于

LX集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司由LX及原IBM个人电脑事业部所组成LX公司主要生产台式电脑服务器笔记本电脑打印机掌上电脑主板手机等商品该企业定位LX从事开发制造及销售最可靠的安全易用的技术产品我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力提升生活品质企业使命包括为客户利益而努力创新创造世界最优秀最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新更好的技术最低的总体拥有成本TCO更高的工作效率企业的核心价值观成就客户--致力于客户的满意与成功创业创新--追求速度和效率专注于对客户和公司有影响的创新精准求实--基于事实的决策与业务管理诚信正直--建立信任与负责任的人际关系LX集团2003年第三季度业绩发布会上LX的新老领袖一齐上阵因为LX集团没有达到三年前预定的目标LX除计算机以外的业务基本都出现亏损其中手机业务前三季度亏损6200万元LX集团的状况是传统业务停滞不前新业务拓展不利竞争对手风起云涌这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革要求1请说明一下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面并简要介绍一下公司使命的三个方面2从战略变革的时机选择来看LX2003年的变革属于哪种变革并作出简要评价

滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为

从业绩考核的角度看最不好的转移价格是

甲公司是一家饮料企业划分为碳酸饮料部和果汁饮料部碳酸饮料部通过农村包围城市的方式先进军农村市场然后逐步抢占城市市场而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场然后逐步扩展到各年龄段消费者公司制定的这些战略属于

下列关于利用剩余收益评价企业业绩的表述正确的有

某成本中心本月计划生产任务为500台单位成本为20000元目前该成本中心设备的正常生产能力为800台在该前提下下列做法中不正确的有

以下各项中属于产品生命周期的导入期特点的有

甲股份有限公司是中国最大全球第二的炊具研发制造商中国厨房小家电领先品牌是中国炊具行业首家上市公司甲公司需要对其竞争对手进行分析对竞争对手分析的最后步骤是

下列关于弹性预算的说法中不正确的是

下列有关利用投资报酬率衡量公司业绩的表述正确的有

假设某个部门的平均净经营资产为10万元部门税前经营利润为2万元边际贡献为3万元部门可控边际贡献为2.6万元则部门投资报酬率为

可扩展商业报告语言XBRL是一种基于XML即可扩展标记语言的会计报表标记语言用于商业和财务信息的定义和交换XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业政府部门监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言通过信息技术实现财务信息的标准化以建立或实现会计信息的提供获取传输交换分析比较等共有平台方便信息使用者有效快捷的使用这些信息从而达到数出一门资源共享XBRL凭借其高扩展性高灵活性高效率清晰易读等优势受到了世界各国的青睐按照PzongT分析法XBRL的应用属于

随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益增大企业拥有的资金品牌商誉组织经验对企业的影响增大其中属于无形资源的有

在衡量投资中心的业绩时相对部门剩余收益指标而言部门投资报酬率指标的缺点有

下列关于各种营业预算的说法中不正确的有

下列关于业绩的财务计量的说法中不正确的是

下列关于全面预算中的资产负债表预算编制的说法中正确的有

用列表法编制的弹性预算主要特点包括

不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势下列各项中属于不可被模仿的资源的有

某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜预计出版该书的固定成本总额为70万元单位变动成本为10元／册同时与作者约定一次性支付稿酬100万元另按销售量给予售价10%的提成若该书的售价定为20元／册预计该书的销售量为40万册企业适用的所得税税率为25%要求1计算损益平衡销售量2企业预计实现的销售净利率为多少3企业产品安全边际率为多少4假设其他条件不变计算使税后销售利润率为20%的单价增长率

一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各公司组成的集团下列各项中不属于识别战略群组特征的变量是

大型集团的子公司分公司事业部一般都是独立的法人享有投资决策权和较充分的经营权这些责任中心大多属于

M公司是一家航空公司计划在国外开设新的航线在进行相关战略分析时下列不属于影响其战略的内部因素分析的是

下列选项中不属于核心能力的测试条件的是

某企业只产销一种产品盈亏临界点销售量为600件单价为150元单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题1若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数2如果计划年度保证经营该产品不亏损应把有关因素的变动控制在什么范围3假设该企业拟实现42000元的目标利润可通过降价10%来扩大销量实现目标利润但由于受生产能力的限制销售量只能达到所需销售量的55%为此还需在降低单位变动成本上下功夫但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元因此还要进一步压缩固定成本支出针对上述现状会计师应如何去落实目标利润

已知A公司在预算期间销售当季度收回货款60%下季度收回货款30%下下季度收回货款10%预算年度期初应收账款金额为28万元其中包括上年第三季度销售的应收账款4万元第四季度销售的应收账款24万元则下列说法正确的有

甲公司近两年效益持续下滑公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析分析结果表明企业效益下滑的主要原因是组织能力下降效率低下董事会需要对现有组织能力进行衡量以明确改进突破口下列选项中甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有

美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵下列关于波士顿矩阵的表述中错误的是

秉着思考全球化行动本土化的宗旨肯德基进军中国市场前首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡作为进军中国市场前的试点这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了

2013年羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门以执行其全球化品牌战略羽化家电生产企业管理层通过研究和分析提出一项新的市场开发战略-时尚家电战略针对年轻消费者追求美观时尚的习惯以全新的理念打造时尚品牌的新产品通过羽化和时尚两个业务线的市场细分更好地抓住增长机遇管理层意识到要获得消费者对时尚产品的认同需要应对新的挑战管理层对新战略很有信心制定了详细的业务计划书获得了董事会的支持为了配合新战略的实施羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构面对新战略实施给企业内部带来的变革总经理意识到变革管理的重要性在与各部门管理人员的交流中他发现大家有三方面的担忧一是担心组织机构调整对个人职位的影响二是担心现有的经验能否适应新业务的要求三是担心新业务对个人绩效评价的影响总经理在了解这些情况后立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组要求1针对羽化家电生产企业实施的战略变革简要分析支持和阻碍变革的力量2针对羽化家电生产企业实施的战略变革简要提出变革管理的措施

下列各项中能够提高购买商议价能力的有

以下考核指标中不能用于内部业绩评价的指标是

在通货膨胀的环境下进行业绩计量时下列说法正确的有

制定一个具有可持续竞争优势的业务战略需要明确

下列各项弹性成本预算中计算工作量大但结果相对较精确的编制方法是