某企业有供电和机修两个辅助生产车间，本月辅助生产成本明细账表明：供电车间发生费 用为 7040 元， 机修车间为 6720 元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务。 两车间 本月提供产品和劳务量如下表： 项目 用电度数 修理工时 第一车间 产品耗用 18500 度 一般耗用 1500 度 1800 小时 第二车间 产品耗用 17000 度 一般耗用 1000 度 2100 小时 管理部门 2000 度 100 小时 供电车间 200 小时 机修车间 4000 度 合计 44000 度 4200 小时 要求：（ 1）采用直接分配法分配辅助生产费用。 辅助生产费用分配表（直接分配法） 项目 供电车间 机修车间 合计 待分配辅助生产费用（元） 供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本（分配率） 基本生产 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 制造费用 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 管理费用 耗用数量 分配金额 合计（2）采用交互分配法分配辅助生产费用。 辅助生产费用分配表（交互分配法） 项目 供电车间 机修车间 合计 数量 分配率 分 配 金 额 数量 分配率 分配金 额 待分配辅助生产费用 交互分配 供电车间 机修车间 对外分配辅助生产费用 对外分配 基本 生产 一车间 二车间 制造 费用 一车间 二车间 管理费用 合计（3）假设供电车间的计划分配率为 0.15，机修车间的计划分配率 1.8，采用计划分配法分配 辅助生产费用。 辅助生产费用分配表（计划分配法） 辅助生产车间名称 供电车间 机修车间 合计 待分配成本（元） 提供劳务数量 计划单位成本 辅助生产 车间 供电 耗用数量 分配金额 机修 耗用数量 分配金额 基本生产 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 制造费用 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 管理费用 耗用数量 分配金额 按计划成本分配金额合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异