下列关于结构式叙述法的说法正确的是（）。

劳动组织的优化包括

关于职业化正确的说法是

公司员工迟到走啊退现象严重为了监督员工按规定时间上下班在下列措施中你认为最为有效的办法是

你的一个比较要好的同事受到领导的严厉批评他感到很委屈你问他可是他就是不肯说明具体情况你会

面试考官应提一些应聘者一般有所准备的比较熟悉的题目的面试实施阶段是

评价中心法属于的绩效考评方法

以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是

消费者市场是指所有为了而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场

某大型国有机械制造企业集团公司下设5个分公司8个加工厂以及研究所实验基地等20个附属单位现有员工16000多人趁着企业生产经营规模的不断扩大技术装备水平的迅速提高该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化而且在结构上夜出现了根本性的转变但人事郭主任一直对计划主观的工作不甚满意认为企业的人员计划显滞后缺乏前瞻性和完整性对人员招聘配置培训等工作起不到积极的指导作用如果让您来编制企业的人员计划您认为 如何确保上述计划的实施

在投入期不适宜采取的营销策略是

我国古代思想家孔子曾有执事敬的说法其意为

在职业活动中统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是

从企业内部开发培训资源的优点不包括

以工作和任务为中心的部门内部结构包括

以下属于劳动安全卫生保护费用的有

对培训进行结果评估的具体方法有

客户投诉率属于的绩效考评指标

无领导小组讨论中评分者的观察要点包括

加权选择量表法属于绩效考评方法

在制定培训规划时设计培训方法的途径不包括

绩效考评工具失常的主要客观原因是

开发企业内部的培训其优点包括

在进行组织结构调查时需要掌握的资料不包含

在员工素质测评量化中可以被看做二次量化

图1是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调整结果这4种不同的薪酬福利费用大致相同它们分别是A每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬;B每月增加100元用于员工的退休基金;C为员工及其家属提供相应的医疗保险;D每年员工工资的增幅不低于5% 此调查结果对企业薪酬福利设计有何启事

确立职业化管理的主要依据是

360度考评法是基于的一种考评方法

工资指导线主要适用于经济效益较差或亏损企业

培训的印刷材料中岗位指南的作用不包括

定员定额分析法不包括

在构建企业培训主管KPI体系时应分析其主要工作职责它包括

以下不属于员工动态特征的是

在安全生产责任制中在各自分管的工作范围内对安全卫生负责

决策科学化的要求包括

某大型国有机械制造企业集团公司下设5个分公司8个加工厂以及研究所实验基地等20个附属单位现有员工16000多人趁着企业生产经营规模的不断扩大技术装备水平的迅速提高该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化而且在结构上夜出现了根本性的转变但人事郭主任一直对计划主观的工作不甚满意认为企业的人员计划显滞后缺乏前瞻性和完整性对人员招聘配置培训等工作起不到积极的指导作用如果让您来编制企业的人员计划您认为 应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需求

下述做法中符合我国娱乐场所管理条例规定的是

在制定培训规划时工作岗位说明的目标是

绩效考评方法的对比分析可以从等方面进行

要素计点法是工作分析的一种重要方法要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重对各要素划分等级并分别赋予分值然后对每个岗位进行估值最后一步要形成岗位比较等级表其优点是能够量化可以避免主观因素对评价工作的影响而且设计比较简单其缺点是对管理水平要求较高成本相对较高无法经常调整它适合于那些岗位不雷同岗位设置不稳定对精确度要求较低的企业 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正

员工素质测评中的能力测评一般包括

风险型决策方法包括

作为一种绩效考评方法评价中心技术主要采用哪些方法技术

你怎么连这么简单的问题都不懂这个问题属于

无领导小组讨论的缺点包括

当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议属于

组织结构设计时部门结构可以选择的模式有

测评方案的内容主要涉及

最不适合采用激励性工资的工作团队类型是

顾客力量分析室企业特定经营环境分析的重要内容不包括

从考评的性质和特点上看行为导向型的主观评价方法

从业人员践行职业道德规范——诚信其中关于真诚不欺的要求是

下列不属于培训技能成果的评估标准的是

是绩效考评要素选择的前提和基础

在生产要素市场是生产要素的供给者

导致工作压力产生的因素有哪些管理者通过怎样的沟通方法能够缓解员工的工作压力

薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为

行为描述面试的假设前提为

战略控制的方法包括

以下有关行为描述面试的说法正确的有

是指受训者取得的成果能真正反映其绩效差别的程度

要求员工必须加强单位或部门的团队合作有利于提高团队的协作精神的工资制度是

下列做法中属于比尔盖茨关于10大优秀员工准则的是

图2为某电子产品公司的组织结构图该图表明总经理对公司的财务和人事工作全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中1名负责企业的行政部和办公室的工作;另1名副总经理负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下根据市场信息未规划产品的研制与生产;研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作;新产品研制成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产;销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信息 随着企业的不断发展和壮大高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足管理机构臃肿人浮于事的现象比较严重;产品无法满足客户的需要销售额出现了下滑趋势;各部门之间尤其是生产部门与其他职能部门之间的冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 请回答以下问题 根据以上情况说明该组织结构存在的主要问题是什么

关于诚信的说法正确的是

如果你发现某同事因粗心出现纰漏但在向领导汇报时撒谎敷衍赛责你会

是指对本企业的营销具有吸引力的能享受竞争的市场机会

人员晋升计划的内容不包括

员工培训情感成果评估的测量方法包括

是基于胜任特征的考评方法使用这种方法得出的结果更全面深刻

克服绩效考评宽厚苛严和居中趋势误差的最佳方法是

审核关键绩效指标的要点包括

建立战略导向的KPI体系的意义不包括

关于敬业正确的说法是

加强内部合作对员工的益处在于

单位经常组织员工周末加班但从来不支付加班费过去因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退同事们都不敢提加班费的事儿虽然没有支付加班费但是你对目前的这份工作还算满意这时你会

员工践行职业道德规范——纪律的要求是

以下属于员工测评标准体系的结构性要素的足

以摸清情况了解测评对象的优势和不足为目的的员工素质测评类型是

以下属于人力资源需求预测的定量方法的是

确定薪酬调查的范围即确定

是处理生产与安全两者之间关系的基本准则

员工的应与企业的经济效益部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩

在设计培训评价标准时应当注重培训指标和标准的

组织结构变革常招敛各方面的抵制和反对以下不属于其表现的是

选择风险型决策的前提包括

以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是

更适于评价人际接触和交往频繁的工作岗位

人力资源需求预测的定性方法包括

制定薪酬计划应了解企业的财务状况具体包括

企业应安排员工定期进行体检发现疾病时应及时

是指工作性质和特征相近的若干职组的集合

从性质上看员工工资结构的类型可以分为

职业道德规范——合作中关于平等性的要求包括

伤亡事故报告和处理制度的内容包括

岗位评价要素的特征不包括

人力资源开发的根本目标包括

劳动定额可以分为

培训中效果评估的作用包括

组织结构变革常招致个方面的抵制和反对人们反对变革的根本原因在于

在培训效果评估的层次体系中第三级评估是