以下关于培训评估对象的说法错误的是( )。

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属于对重要事项或重大行动做出安排的公文文体是
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工资结构具有高稳定性的工资制度为
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在职业活动中关于团结互助的正确的认识是团结互助
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Windows2000与Windows598相比其新的特性表现在
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以下有关人力资本投资的表述错误的是
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素质测评标准体系横向结构包括
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关于拓展训练说法错误是
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某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生该公司选拔人才时通常用笔试与面试两种方式第一轮面试采取一对一的方式面试考官由具有一定经验并受过面试能培训的部门经理担任第二轮面试是30分钟的复试面试考官由用人部门高层经理组成试过程中面试考官按照预定的方案向应聘者提问应聘者按要求作答随着讨论问题的减d面试进入尾声这时面试考官会给应聘者一定时间由应聘者提几个自己关心的问题面试结后面试考会立即整理记录根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定在复试过程中面试考官通常提出以下5个题目 1请问您在哪些单位实习过 2您认为职业成功的评价标准是什么 3我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求您怎么看这个问题 4如果您的上司给您一项任务您必须去寻找相关的信息才能完成您会怎么做 5请举一个例子说明您如何兑现对他人的承诺请根据本案例回答下列问题 该公司在复试阶段采用了哪种类型的面试
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下列不属于劳务派遣现象的术语表述的是
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对于节俭从业人员应该树立的正确认识有
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根据劳动合同法的规定劳务派遣单位的注册资本不得少于万元
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如果上了大学毕业后却找不到工作你会
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关于工作说明书主要内容表述正确的是
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根据罪由法定原则劳动者涉嫌违法犯罪未被法院做出终审判决朋间解除劳动合同
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培训课程计划的内容主要包括
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在劳动争议仲裁中反映隶属性关系的争议事项实行原则
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下列对劳动要素的特点描述不正确的是
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下列Excel编辑栏的函数输入中正确的是
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劳动争议仲裁文书的送达方式有
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在分析劳动争议案例时应注意哪些要点
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劳动法律关系的构成要素不包括
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人员晋升计划的内容不包括
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邻居家装修房子吵得你中午无法休息下列做法中你赞同的是
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劳动法基本原则的特点不包括
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企业内部劳动争议的预防应建立的体制
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评价中心技术不包括
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当企业需要对大量复杂的岗位进行薪酬调查时应考虑选择的方式
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某公司要给管理人员做培训培训前先做了一个综合素质测评这属于测试
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企业年金方案的主要内容包括
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关于成绩记录法的表述正确的有
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作为员工素质测评结果分析的一种方法要素分析法不包括
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YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出十多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实行职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距 YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题 YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面
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从根本上看职业道德属于
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下列哪些绩效差距分析方法属于横向比较法
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K中国公司深刻地认识到先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现人才培训则是造就优秀人才的必要途径l8年来该公司已经累计培训员工20万人次基本培训资金投入超过2.4亿元作为世界最大的餐饮连锁企业该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品上万个就业机会还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起公司就根据未来发展和运营的需要为他们量身定制了培训与发展计划而且设计了多方面多层次的培训开发课程例如新进公司的每个餐厅服务员都会有一个平均200小时的新员工培训计划餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册还要接受公司的高级知识技能培训并会被送往国外考察进修接受新观念以开拓思路由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动如每年的餐厅经理年会餐厅经理擂台赛等使餐厅经理们既有机会交流学习同时也具有昂扬积极向上的风貌从最基本的人际关系管理技巧到岗位基础技能培训分区管理技巧乃至高级知识技能培训该公司设计的每项课程都具有很强的针对性从而起到事半功倍的作用 餐厅是K中国公司的基本业务单位因此针对餐厅管理人员的教育培训系统是该公司人力资源培训战略的重要环节这套系统被某些业内人士称为制造核心竞争力的永动车l996年公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程使他们从一个丝毫不了解餐饮行业不了解餐厅管理的外行人发展到餐厅经理中的精英在这个过程中企业提供的不同培训课程以及度身订制的长远规划功不可没 请您结合本案例回答以下问题 K中国公司的员工培训制度对我们有哪些启示
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假如你在工作中出了差错你会
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招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
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美国IBM公司宣称IBM就是服务你对这句话的感受是
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以下关于劳动力市场工资指导价位信息采集的说法错误的是
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劳务派遣中存在的关系包括
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现代化的人力资源管理在企业中的主要作用是
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人力资源需求预测的定性方法包括
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制定企业人员规划的基本原则包括
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下列哪些考核指标描述不够清晰
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请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤
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关于创新正确的说法有
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工龄工资是为了调整的一种薪酬项目
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人力资源是指一定时间地点范围内人口总体所具有的的总和
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是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式
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简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容
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有关薪酬计划下列说法正确的是
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对培训效果进行结果评估的缺点有
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员工测评指标的标度有等几类
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可用客户关系分析图法提取关键绩效指标该方法的特点包括
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下面是星云公司甲方和员工张云乙方签订的劳动合同的内容 一乙方的职务为内部网络维护工程师主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护 二乙方的正常工作时间为每日为8小时 三甲方根据工作需要乙方加班时乙方除不可抗的原因应予配合 四乙方需遵守员工手册中规定的各项劳动纪律 五甲方应按月支付乙方报酬乙方的工资待遇为2000元/月 六本合同一式两份甲乙双方各执一份经双方盖章后于2003年8月1日起生效 七本合同为长期合同甲乙双方若不特别声明本合同持续有效 请指出以上条款中缺少哪些法定条款
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创新能力的激励机制包括
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考评过程中出现不利于个人绩效的改进容易使业绩优秀的员工受到伤害
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若被派遣劳动者的接受单位不能履行派遣服务费支付义务时劳务派遣单位
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相较于组织结构边个的其他方式是企业较为常用的方式
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为了打造学习型组织A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2004年初公司预计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到l0月底公司经营状况非常好预计全年毛利达到2700万元左右因此公司将培训费用调整为54万元人力资源部不知如何使用多出来的l4万元培训经费加上已经是11月份为了应付考核指标人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上的不错但因为和自己的工作关联不大且公司对此没有严格的考核与奖励措施所以参加培训人员都不重视到12月25日小李终于把增加的l4万元培训经费用完了 请回答下列问题 A公司的培训工作存在哪些问题
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关于职业纪律从业人员的正确认识有
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劳动标准制度包括
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请分析事业部制的优点问题并指出什么类型的企业更适合采用事业部制
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按照我国劳动法律的规定劳动争议申请仲裁的时效期间为
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依据是否以当事人的意志为转移劳动法律事实可分为劳动法律行为和
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今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度强调了对绩效的量化考核并根据绩效评估的结果对原有的薪酬结构进行了调整将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩此外在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制即连续三个季度部门排名在最后三名的员工将被辞退A公司每年都会进行员工满意度调查以便为改进管理工作提供依据本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分调查的维度分别是工作认可度工作报酬培训与发展工作环境工作关系安全感和信息沟通等7个方面的内容调查对象为公司全体员工 今年与去年的调查结果如下图所示 请根据图1图2对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析
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如果公司要你外出进修半年但进修会导致你的收入减少一些你会
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职业后期是指员工45岁以后的时期请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么作为人力资源管理者应当采取那些措施来关心他们
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简述企业在进行管理技能培训时开展决策竞赛的具体步骤
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影响宏观劳动力供给数量的因素主要包括
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与高层和基层管理人员相比中层管理人员更应具备的能力有
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劳动合同文书写作应遵循的要求是
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说明劳动争议处理的原则与程序
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在劳务派遣中劳务派遣单位与被派遣劳动者应当订立
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2001年8月1日张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同合同期限到2005年7月30日止工作岗位为行政助理2003年2月变更劳动合同张某任该院人力资源部人事主管2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制该制度规定设置设计提成奖管理奖出勤奖开发奖工程奖等奖项其中设计部门奖金总额为全年完成合同额减去工程成本和基本定额再乘以15%基本定额为每名设计人员10万元管理部门奖金以设计人员年平均奖金的70%为基数再乘以各自岗位系数人事主管岗位的系数为0.8 2004年10月15日张菜认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定足额支付其2003年及2004年1月至9月应得奖金在与部门领导多次协商无果的情况下向当地劳动争议仲裁机构提出申诉请求某工程设计院按照办法的规定补发其应得奖金67180元及经济补偿金16800元 本案的具体盼事实与理由如下 首先张先生提供的工资表表明2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万元2004年5月和9月两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元这与制度规定应予支付的数额相去甚远 其次张先生提供的依据是某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元2004年经营目标为2400万元2003年工程成本为58万元2004年工程成本为48万元而某工程设计院认为张某的主张缺乏依据以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计审计报告为依据对张某的主张提出异议2003年实际完成合同额2000万元工程成本为62万元2004年数据仅为计划数据实际发生情况与计划存在差距 再次张先生主张2003年全院设计人员为22人2004年全院设计人员为36人而某工程设计院提供了该院人员情况表证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别为25人和40人 最后张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得 请根据本案情况指出劳动争议的焦点并提出裁决意见及其理由
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劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
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员工素质测评前的准备工作包括
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不是企业调节委员会对劳动争议进行调解的特点
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在胜任特征分析中发现胜任特征的途径有
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你好像不适合我们这里的工作你看呢这属于结构化面试中的
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培训的实施时间往往是在培训结束的几周或几个月之后
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企业资源优势具有企业要不断投入以保持其资源优势
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企业薪酬调查报告的内容不包括
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有同事传话说公司有位副总有事找你你问同事副总找自己有什么事他说副总没说你心里很清楚自己平时和副总几乎没什么联系此时你的感受是
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人际关系的重要性体现在它影响
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对薪酬调查数据进行离散分析具体方法有
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是通过工会与雇主或雇主协会按照合法的程序经过集体谈判达成的关于一般劳动条件的协议
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组织结构分析要考虑到
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关于浮动薪酬说法正确的是
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360度考评宜采用的评价方式
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某外资企业需要招聘一名财会人员该职位在本企业的薪酬水平为4000元企业要求的任职资格条件是 1接受过正规财会教育有会计证 2至少有一年以上相关工作经历 3英语口语流利熟悉专业外语 4为人诚实可靠 5一周内就可以到岗就职 表2列出了四位求职者的基本情况 1针对表中项目说明该企业在人员选择时应该注意哪些事项 2根据上述资料对该企业选聘人员条件进行分析并说明谁是最佳候选人
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某岗位的薪幅百分率为20%起薪点为2000元则该岗位的平均薪酬应为
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相对于其他组织结构矩阵制组织结构对有利
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调查组织中的非正式组织关系可以利用收集信息
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北方某地沙化严重为治理沙漠当地政府做出决定只要你去那里送给你一百亩荒地供你使用如果有什么能够吸引你来到这里创业你期望的其他条件是
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招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
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以下关于劳动争议的说法正确的是
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关于劳动法的叙述不正确的是
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员工个人绩效差距分析必须将重点放在
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在劳动关系领域工会不享有
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- 劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
- 这是为SH物流公司举行的一次培训课课堂上培训师时而在长篇大论的讲述时而在白板上书写着但是讲台下面却很混乱中间下课休息时学员聚集在一起议论仓储主管小李说你们觉得这位名师如何我可是耐着性子听了这两天半的课了本以为他可能会讲些实用的内容可是这三天的培训课快完了我也没听到与我工作相关的内容!而货运主管小齐大声说道主管在培训前可是发话啦受训完回岗可是有任务的!我是做运输的我想知道如何解决运输中突发事故比如遇到发错货了途中遭劫或货物被人做手脚了等问题时应该如何处理结果听了半天还没有摸到门道!这可不行啊我们可是花了大价钱请他来上课的!平常工作这么忙能坐到这里听课多不容易啊!要不是看他斯斯文文的样子我早就提议大家将他赶下台了!检验员小杨也急切地插话仓储主管小李又接着说我们抱怨也没用啊还是快想想办法吧要不我们将这些情况向HR经理反映一下货运主管小齐说对!对!我们花钱并不是坐在这里听听课就行了他虽然讲的都没错但对我们没有用啊!这些想法一定要讲出来一定要讲出来! 在企业人力资源管理活动过程中这种令人失望的事并不少见只是程度不同而已 请结合本案例回答以下问题 为了提高培训师的教学质量和效果应当注重抓好哪些工作
- 某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生该公司选拔人才时通常用笔试与面试两种方式第一轮面试采取一对一的方式面试考官由具有一定经验并受过面试能培训的部门经理担任第二轮面试是30分钟的复试面试考官由用人部门高层经理组成试过程中面试考官按照预定的方案向应聘者提问应聘者按要求作答随着讨论问题的减d面试进入尾声这时面试考官会给应聘者一定时间由应聘者提几个自己关心的问题面试结后面试考会立即整理记录根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定在复试过程中面试考官通常提出以下5个题目 1请问您在哪些单位实习过 2您认为职业成功的评价标准是什么 3我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求您怎么看这个问题 4如果您的上司给您一项任务您必须去寻找相关的信息才能完成您会怎么做 5请举一个例子说明您如何兑现对他人的承诺请根据本案例回答下列问题 上述提问方式具有哪些优点
- 销售人员的收人完全根据销售额的一定比例来确定可能造成的情况不包括
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- 以下不属于劳动保障法的是
- 教学计划是实施培训的执行性计划它的内容不包括
- 建设节约型社会要求
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- 劳动法在劳动力市场的运作中起到的作用是
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- 法人的权利机关或决策机关又称为
- 端正工作态度的要求是
- 要想设定关键绩效指标首先要确定
- 如果你开车去参加朋友的聚会朋友们热情地劝你喝酒你一般会
- 影响企业工资水平的外部因素包括
- 不是考评表格再检验的内容
- 以下关于劳务派遣的说法错误的是
- 在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效 A公司成立仅4年为了更好地激励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还细化了德能勤绩等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行动即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却都排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理 为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况 车辆设备部李经理快人快语我认为该考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共只有20人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障地运行检修工需要按计划分散到基础各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失 财务部韩经理更是急不可耐财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账报表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中沿用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考评没有意见但让部门外的其他人打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正吗 听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中 请根据本案例回答以下问题 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计再改进
- 运用劳动力市场工资指导价位时必须处理好指导价位与的关系
- 按照劳动合同法的规定劳务派遣单位
- 学习能力测评的方式不包括
- 作为企业人力资源需求预测的一种方法定员定额分析法不包括
- 人的心理属性包括
- 企业劳动安全卫生技术环境的用途主要包含哪些内容
- 对培训效果进行行为评估评估者应为
- 请简要说明劳动争议仲裁的基本原则
- 公民道德建设实施纲要所规定的职业道德的主要内容是
- 长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业那几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用 目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了 为了改变这些困境企业进行了一系列改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科请回答以下问题 请对企业采取的改革措施做出评价
- 员工长期发展规划一般以为肌
- 小张是一家企业的人事经理准备采用行为锚定等级评价法进行员工考核 请帮助其设计具体的工作步骤
- 请阅读题目并回答问题 某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法 第一步对于部门主管以上领导干部年终由主管领导召集其下属员工开会共同听取其述职报告再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写年度领导干部考核评议表该表汇总后将分数按领导部门内同事下属235的权重加权平均得出总分 第二步全体员工共分四组排序一般员工主管部门经理高层领导每组按考评结果分五个等级每一等级所占比例如下表所示 等级 A B C D B 比例 10% 30% 54% 5% 1% 第三步考评结果运用A等级范围的人有机会获得晋升而E等级的将被淘汰或降级 请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法
- 企业法定代表人对本单位的安全卫生负有
- 为了鼓励员工公开自由地陈述离职原因离职面谈一般应由进行
- 企业战略的实质是实现之间的动态平衡
- 以工作和任务为中心的部门结构模式有
- 简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤
- 现代人力资源管理的三大基石不包括
- 某公司2003—2004年度管理人员变动情况如图1所示2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上做出了以下人策首先2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行不得突破额定人数;最后要妥善安排好提升受阻的后备人才2005年管理岗位人员接替统计表见表1 请根据图表中的已知数据核算出2004年现有人数以及年末人数并填补图1和表1中所缺少的各层管理人员的人数
- 下面是一段关于职责范围的叙述 部门管理者应承担人力资源管理职责直接负责薪酬福利管理员工档案管理辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作;部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理企业文化建设培训管理以及发展战略决策等此外公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行请指出错误的职责分工并改正
- 组织开发的基本目标不包括
- 对培训效果进行定性评估的优点包括
- 保证调查工作质量的关键是
- 确定工资指导线水平应考虑的相关因素不包括
- 以下不属于劳动标准法的是
- 当员工指出与其能力相同岗位相同的同事得到加薪而自己却没有获得加薪时人力资源部在处理这个问题时应当避免
- 适用于岗位划分较粗岗位之间存在工作差别岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业和部门
- 劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商发布的它具有指令性可以规范劳动力市场供需双方的行为劳动力市场工资指导价位分为月工资收入和周工资收入两种形式按高位数中位数和常规数三种标准反映平均水平劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要组成部分随着市场经济体制的深入发展与完善国家对企业工资分配的宏观调控已经由直接控制转向间接调控由调控工资比例转变为调控工资水平 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
- 某公司2003—2004年度管理人员变动情况如图1所示2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上做出了以下人策首先2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行不得突破额定人数;最后要妥善安排好提升受阻的后备人才2005年管理岗位人员接替统计表见表1 应当采取哪些有效措施鼓励提升受阻的后备人才继续保持自己的竞争优势
- 是指对生产产品或提供服务的特定知识程序和工具的理解和掌握能力
- 以下属于劳动安全卫生保护费用的是
- 企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含哪些内容
- 劳动争议仲裁的基本原则包括
- 在安全生产责任制中对本单位安全卫生技术负领导责任的是
- 下面是一段关于职责范围的叙述部门管理者应承担人力资源管理职责直接负责薪酬福利管理员工档案管理辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作;部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理企业文化建设培训管理以及发展战略决策等此外公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行请指出错误的职责分工并改正 1_______________________________ 2_______________________________ 3_______________________________ 4_______________________________ 5_______________________________
- 的绩效考评指标体系是以反映和体现被考评者的兴趣爱好应变能力人际关系等指标为主体构成的考评体系
- 职业技能的认证包括
- 社会主义职业道德的特征是
- 劳动定额的作用可以概括为两个基本方面
- 政府在工资宏观调控方面的总原则包括
- 下面是星云公司甲方和员工张云乙方签订的劳动合同的内容 一乙方的职务为内部网络维护工程师主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护 二乙方的正常工作时间为每日为8小时 三甲方根据工作需要乙方加班时乙方除不可抗的原因应予配合 四乙方需遵守员工手册中规定的各项劳动纪律 五甲方应按月支付乙方报酬乙方的工资待遇为2000元/月 六本合同一式两份甲乙双方各执一份经双方盖章后于2003年8月1日起生效 七本合同为长期合同甲乙双方若不特别声明本合同持续有效 请指出以上条款中缺少哪些法定条款
- 企业文化的激励功能的根本表现是
- 劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
- 下面是一段关于职责范围的叙述 部门管理者应承担人力资源管理职责直接负责薪酬福利管理员工档案管理辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作;部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理企业文化建设培训管理以及发展战略决策等此外公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行请指出错误的职责分工并改正
- 根据人本管理思想构建的企业组织形态应具有的特征包括
- 今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度强调了对绩效的量化考核并根据绩效评估的结果对原有的薪酬结构进行了调整将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩此外在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制即连续三个季度部门排名在最后三名的员工将被辞退A公司每年都会进行员工满意度调查以便为改进管理工作提供依据本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分调查的维度分别是工作认可度工作报酬培训与发展工作环境工作关系安全感和信息沟通等7个方面的内容调查对象为公司全体员工 今年与去年的调查结果如下图所示 结合评分结果请为研发部门提出下一步的改进建议
- 集体合同中的履行应将所约定的项目列入并落实在企业计划和工会工作计划之中
- 请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤
- 有关心理测试叙述正确的是
- 作为职业道德规范诚信的通识性是指
- 集体合同中的一般性规定包括
- 三个臭皮匠定格诸葛亮一个好汉三个帮与此谚语内涵相符的选项是
- 劳动争议仲裁实行一个裁级裁决制度
- 为满足员工干事业的需要应创建良好的组织环境具体措施包括
- 外部聘请教师的优点是
- 对培训效果进行学习评估的具体方法有
- 造成员工在工作中产生挫折感的原囚主要分为
- 下面是一段关于绩效考评排列法的描迷 排列法通常是上级主管根据员工工作的整体表现按照优劣顺序依次进行排列.它是一种行为导向型客观考评方法可以用于比较不同部门的员工能够使员工得到关于自己优点或缺点的反馈能使考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序从而减少了考评结果过宽和趋中的误差但这种方法费时费力过程复杂在个人取得业绩相近时难以排列 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
- 考量员工个人特质的效标属于
- 容易使营销人员和企业之间产生较大的离心率
- PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发电子商务系统集成计算机产品代理销售的IT高新企业最近PS公司准备招聘客户经理主要从事网络产品的推广工作中需要与客户进行沟通该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选面试分两轮进行第一轮初试由一位HR招聘专员对求职者进行面试每人面试时间10~15分钟测评指标如下仪表良好谈吐举止得体具有亲和力普通话标准性格开朗对岗位了解逻辑条理清晰第二轮复试采用结构化面试方法考官根据求职者的应答表现对其相关胜任素质作出相应的评价该职业有一重要的能力指标为沟通能力该指标的定义如表1所示 表1沟通能力指标说明 能力指标 指标说明 沟通能力 语言简洁能准确地表达自己的思想能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式在人际交往中能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图并使别人接纳自己的意见和想法 请根据案例回答以下问题 在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧
- 领导对员工的信任包括
- 在培训效果的评估体系中是第四级评估
- 表1是企业人员招聘中ABC三位求职者的职业人格测试结果分析表各类型人格按照1—10分等级评分表2是职业人格类型说明表 [55752f5a5e2aee2008dbd783f3e049e9.JPG]请结合表2提供的职业人格类型说明表分析表1中ABC三位求职者各有什么职业人格特征如果录用建议安排在什么类型岗位
- 现代人力资源管理以为中心
- 企业绩效管理活动的基本单元是
- 在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效 A公司成立仅4年为了更好地激励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还细化了德能勤绩等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行动即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却都排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理 为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况 车辆设备部李经理快人快语我认为该考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共只有20人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障地运行检修工需要按计划分散到基础各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失 财务部韩经理更是急不可耐财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账报表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中沿用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考评没有意见但让部门外的其他人打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正吗 听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中 请根据本案例回答以下问题 该公司在绩效管理中主要存在着哪些亟待改进的问题
- 关于制定工资指导线的说法正确的有
- 人工成本核算的目的在于