结合实例说明物流信息技术在物流企业中的运用与控制。

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G先生是一家电器销售分公司的物流主管该公司1997年至2003年P型号电视的实际销量如下表P型号电视的成本价为每台2000元而处理每笔订货大约要花费10元此外G先生从财务部门了解到他的公司年度存货储囤成本约为10%问题1若设定α=0.2预测公式为Ft+1=αAt+1-αFt若用1997年——2001年这5年实际销量的平均值作为2001年的预测销量请用上述公式预测2004年的销量为多少2根据2004年的预测销量计算分公司P型号电视订货的经济批量EOQ计算公式给定如下EOQ=3按照总公司物流成本核算的规定运输费必须打到各分公司的物流成本中去所以G先生必须合理安排电视的进库运输如果工厂的配送中心发一辆车到G先生所在销售分公司的运费为1000元每辆车满载可以装载40台P型号的彩电当必须考虑运输成本时请确定订货批量以多少为佳4给定上述信息和第2部分确定的低成本EOQ方案用定期订货批量POQ逻辑来确定G先生的分公司P型电视每年的订货次数以及订货之间的时间间隔
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- 公司为我国某电脑生产商其生产所需的硅芯片电路板电阻电容机箱钢板等零部件原材料提供商分布在青岛成都武汉等诸多城市每周L综合计划部集合台式机笔记本等各产品主生产计划及各种零部件原料的各种物料需求计划采购部接受物料需求计划后向相关供应商下达订单进行集中采购供应商交货以后由某综合物流服务提够商D公司负责将各种部件原料由产地运送至L位于甚至好的生产工厂工厂将各种零部件原料经过加工形成电脑通用标准部件之后运送至公司两个自由区域分销中心RDC1RDC2分销中心根据各卖场下达的订单进行组装并进行配送至卖场交付给顾客1L公司电脑产品的最后阶段是在分销中心按照订单进行装配ATO谈谈你对这种生产方式的理解5分2你认为公司采购部采用集中采购方法的原因有哪些5分3作为RDC1的经理你通过哪些方面判断现阶段库存水平是否合理6分4在L公司高层会以上有人对于将第三阶段物流服务进行外包提出反对意见理由是这将会带来诸多风险对此你是怎样理解的并就如何规避风险给你的建议7分5经过投标竞价D公司成功中标由其收购L公司现有车辆仓库等资产自有资产为L提够第三阶段仓储配送等物流服务在D公司竞标庆功会上负责人对大家说我们接过了一个蛋糕同时也接过了一个炸药你是怎么理解这句话的请简单予以阐述7分
- 与传统的物流系统相比供应链管理环境下的物流信息主要具有信息来源广动态性特别强和信息流量大种类多的特点
- 物流企业的营业税金及附加主要包括营业税城市维护建设税和教育费附加等
- 就以下几种货物运输方式来说运输灵活机动迅速方便可以提供门到门物流服务
- ABC分析法有称成中间管理法它是一种从名目众多错综复杂的客观事物或经济现象中通过分析找出主次分类排队并根据其不同情况分别加以管理的方法
- 物流企业在承接项目物流后对于物流设备多采用租借的方式完成项目物流
- 在制品库存管理属于
- 延迟策略就是通过与客户协商推迟订单的时间从而形成订单批量降低配送成本
- 在与供应商缔结商业合同的时候我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现
- 对供应商进行评价时一般对其能力和两个方面进行评价
- 离散生产具有较大的不确定性它的过程是渐进的潜伏着各种风险它不像有些事物可以试做或失败了可以重来它具有不可逆转性
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- 以下不属于物流企业信息化原则的是
- 物料编码原则应该是
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