5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。

清扫是五项班组中的一项

定置管理太耽误时间赶不上过去随意去放方便省时

在FMEA中发生频率OCC经常指发生并引起失效模式的频率有时也指发生的频率

为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况需引入.

在箱线图Box-Plot分析中已知最小值=-4Q1=1Q3=4最大值=7则正确的说法是.

六西格玛管理的改进流程DMAIC分别是定义测量改善控制

PDCA中AAction的含义是什么所包含的内容有哪些

以下不是整理中有三个非常重要的基准

我们对5S的态度是什么

督导者训导原则是什么

实施清扫时的三扫原则是什么

开始规划成功的时间管理需要做到

整顿的三要素包括场所标识

回归分析结果中S表示.

下面关于六西格玛管理概念的理解中最不适当的是

督导者指导的目的是什么

督导者角色定位的三个任务是什么

治理应该根据物品和来区分

什么叫目视化管理

为调查呼吸阻塞症在中国发病率发了5000份问卷由于呼吸阻塞症与嗜睡症有密切关系问卷都是关于是否有嗜睡倾向的后来问卷只回收了约1000份对回答了问卷的人进行了检测发现呼吸阻塞症患病率为12%对此比率数值是否准确的判断应为.

在六西格玛管理的组织结构中下面的陈述哪个是正确的.

假定轴棒生产线上要对轴棒长度进行检测假定轴棒长度的分布是对称的不一定是正态分布分布中心与轴棒长度目标重合对于100根轴棒将超过目标长度者记为+号将小于目标长度者记为-号记N+为出现正号个数总和则N+的分布近似为.

下面是一个分组样本分组区间3545]4555]5565]6575]频数3872则其样本均值X近似为.

整理时现场检查常用的方法有哪些

管理看板的定义是什么

整顿主要是排除浪费

清洁的三不坚持原则为不恢复脏乱其真意在于彻底改善化

清净环境它是指5S

在质量功能展开QFD中质量屋的屋顶三角形表示

PDCA的特点有哪些

整理是将工作中不能发挥正面积极效用的物品除去

精益管理最核心的思想是什么

各类不合格品报废品必须即时清理处置

精益思想的五项原则是什么

公司开展5S总的原则重在贵在.

督导者的指导原则是什么

实施5S对于企业的好处下列说法正确的是

电气设备的外壳是红色的有什么含义

5S示范区的作用是什么

整理的实施要点就是对中摆放的物品进行分类然后按照判断基准区分出物品的使用等级进而决定是否需要该物品

生产现场管理检查实施细则中规定不配合检查人员检查的如何处罚

六西格玛团队在研究过程改进时大家共同确认要考虑8个因子经费的限制使得试验总次数应尽可能地少但仍希望不要使主效应与二阶交互作用相混杂除了应安排4个中心点外对于还该进行多少次试验大家意见不一致参考有关表格你赞成下列哪个人的意见

生产现场管理检查实施细则中规定未能在规定时限内制定整改计划并实施整改也没有明确解释说明的如何考核

实施素养时的三守原则是什么

有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容

在某MSA分析中发现其容差百分比为60%不满足MSA要求黑带考虑利用重复测量降低MSA误差以继续使用原测量系统请问要将容差百分比降低到20%最少要重复测量多少次

谁承担5S活动成败的责任

实施5S的8大好处是什么

发挥管理看板作用的注意事项有哪些

下列术语不属于精益思想的是.

在稳健参数设计领域现在公认较好的试验与建模方法有两种不同类型一种是进行位置与散度建模另一种是用进行响应建模

下面列举的工具中哪个一般不是在项目选择时常用的工具.

某生产线上顺序有3道工序其作业时间分别是8分钟10分钟6分钟则生产线的节拍是.

太耽误时间赶不上过去随意取放方便省时

FMEA失效模式和影响分析中通常风险顺序数RPN大于时需要采取改进措施以减少风险

现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘油污铁屑垃圾等从而使现场变得脏乱不堪脏的设备会使设备精度下降故障多发影响产品质量使防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪

某企业用台秤对某材料进行称重该材料重量要求的公差限为500±15克现将一个500克的砝码放在此台秤上去称重测量20次结果发现均值为510克标准差为1克这说明.

属于无形浪费的是

管理水平达到6西格玛时其对应的缺陷率为考虑1.5西格玛的偏移

DOE设计中有9个因子只有32次实验机会请问以下答案错误的是

依照办公室整理的5S要做到

响应变量Y与两个自变量原始数据X1及X2建立的回归方程为y=2.2+30000x1+0.0003x2由此方程可以得到结论是.

人民生活习性映射着国之强弱认真规范的意识是我们每个人的立身之本也是企业的立业之根只有认真做好每一件事才能实现我们的目标

5S是取了日文5个项目其开头字母所以称之为5S.它的信念从小事做起认真做好每一件事情

确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任

箱线图框内中线表示框的上边线表示第75个百分位点框的下边线表示第25个百分位点上尾的上端是上观测值下尾的下端是下观测值箱子中的数据占总数据的50%箱线图数据要求大于个

产品流程包括人机料法环六个因素

现场目视化管理中斑马线画线的标准是什么

管理看板的作用有哪些

守规章制度的工作现场我们经常会听到下不为例这样就行了吧我太忙啦这些话对吗

在以下常用的QC新七种工具方法中用于确定项目工期和关键路线的工具是.

生产现场中的七种浪费是哪些

六西格玛项目追求的是一种理念并不要求在某—特定时间期限内获得显著的回报

六西格玛管理的特点包括关注相关性使用科学方法

车床加工轴棒其长度的公差限为180±3毫米在测量系统分析中发现重复性标准差为0.12毫米再现性标准差为0.16毫米从%P/T的角度来分析可以得到结论.

一批数据的描述性统计量计算结果显示均值和中位数都是100这时在一般情况下可以得到的结论是.

目视化管理的要点是什么

某工序过程有六个因子ABCDEF工程师希望做部分因子试验确定主要的影响因素准备采用26-2设计而且工程师根据工程经验判定ABBCAEDE之间可能存在交互作用但是MINITAB给出的生成元Generators为E=ABCF=BCD为了不让可能显著的二阶交互作用相互混杂下列生成元可行的是.

在计算出控制图的上下控制限后可以比较上下控制限与上下公差限的数值这两个限制范围的关系是

对连续型数据的测量系统分析结果进行判定要看的参数包括GageR&R和

质量管理的三个阶段统计质量控制阶段全面质量管理阶段

上下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修这种情况属于.

推行素养的意义和目的是什么

物品的摆放一般先根据进行摆放

在质量功能展开QFDQualityFunctionDeployment中首要的工作是.

整顿是要排除什么浪费

某药厂最近研制出一种新的降压药为了验证新的降压药是否有效实验可按如下方式进行选择若干名高血压病人进行实验并记录服药前后的血压值然后通过统计分析来验证该药是否有效对于该问题应采用

按照对客观事物测度的精确水平可将计量尺度由粗略到精确分为四个层次即定类尺度定比尺度

对于离散型数据的测量系统分析通常应提供至少30件产品由3个测量员对每件产品重复测量2次记录其合格与不合格数目对于30件产品的正确选择方法应该是.

假设检验中如果P＞αa通常=0.05则以下结论正确的是

对于连续型数据比较采用单样本t检验比较两个均值采用双样本t检验比较两个以上均值采用方差分析比较多个方差采用变方检验

实现持续改进的关键是什么

从平均寿命为1000小时寿命为指数分布的二极管中抽取100件二极管并求出其平均寿命则.

整理主要是区分然后将非必需品的处置365S是一切管理的基础是的基础

P0.05R很小时

5S管理源于日本指的是在生产现场对材料设备人员方法等生产要素开展相应的修养等活动为其它管理活动奠定良好的基础是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障

清扫的第一目的是使设备工具等能正常使用

试验设计DOE必须经由才能分析出各X的主效应和交互作用是否统计上显著

容易看到在一个城市中不同收入者的住房面积相差悬殊分布一般会呈现出严重的右偏倾向为了调查S市的住房状况随机抽取了1000个住户测量了他们的住房面积在这种情况下代表一般住房状况的最有代表性的指标应该是.

安全包括哪三个方面的安全