安排车间生产任务的方法有（）。
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在生产企业中宜采用定量库存控制法的是
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下列有关总时差的说法不正确的是
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宜组织间断流水生产线的设备其负荷系数应为
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大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有和
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在设备的保养中通常为500—700小时进行一次需停机8小时则这种保养为
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生产配套性最好的计划单位是
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某类物资其数量占企业物资的10％～15％占用资金为75％～80％则对该物资应宜采用定期库存控制法.
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对产品出产日期出产量出产均衡性和成套性等的控制是进度控制
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设备时消除有形磨损和无形磨损特别是消除无形磨损的一种重要手段
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现代企业生产管理的特征中生产方式更新的主流是
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就是每个工艺阶段生产周期与保险期之和
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ISO是的英文简称
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在产品试制出来之后到正式投产之前的评价属于
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生产管理中根据社会需要来组织企业生产这体现的是
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在运用网络计划技术时不仅要考虑时间问题还必须考虑资源情况和问题
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在绘制网络图中A的紧后工序是B和CB的紧后工序是D和EC的紧后工序是F和G则C的紧前工序是
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生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与
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网络图中不占用资源和时间仅仅表示活动之间的逻辑关系的是
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航空公司的计量单位主要是
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是工艺设计和准备的指导文件是工艺准备工作的纲
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关于MRPⅡ下列叙述错误的是
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当今企业面临的生产环境是产品市场从卖方市场向买方市场的转变形成了以为导向的市场机制
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生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求是生产的性
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库存量是指在一定条件下为保证生产经营的顺利进行所必需的数量库存量越大占用的流动资金
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准时生产方式justinTime是由的一家汽车公司首创的一种管理方法
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在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额称为
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一般说来单件生产的经济效益较计划管理工作最
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在设计和制造专用工艺装备时应处理好提高生产效率和降低产品成本之间的关系
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设备的磨损可分为两种类型一种是一种是
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对产品设计方案的评价属于
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以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的
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影响企业生产单位构成的因素有哪些
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每批零件只有在前道工序全部完工后才整批地转送到后道工序上加工是移动方式
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狭义的生产能力是指企业在一定时期内和生产组织技术条件下所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量
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是组织多品种中小批量生产的一种科学方法
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生产管理组织主要形式有制制制矩阵制虚拟组织结构
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一项作业的最早开始时间加上其作业时间就是该作业的时间
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在一个修理周期内大中小修理的次数和排列的次序称为
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为防止物资供应延误等不正常情况所必须的库存储备量是
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车间布置一般分为两个部分一是布置二是布置
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在厂区布置以使材料半成品的流动方向无交叉倒流这是厂区布置的目标
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在市场瞬息万变的今天批量生产的规模越大企业对市场的适应能力就越
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随着工厂的规模扩大产量的增加单位成本不变的是
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是在对市场进行预测基础上有计划进行生产产品有库存
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对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制是进度控制
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在整个加工过程中产品不动设备按作业顺序移动是布置
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制定劳动定额的要求有快准全其中关键的是
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企业生产单位配置中存在的问题是
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是指在一个修理周期内大中小修的次数和排列的次序
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作为企业的经营计划与控制系统的阶段为
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实施准时化生产方式联机生产管理是属于生产管理模式的对策
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辅助生产过程是指为基本生产提供辅助产品和的生产过程
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随着科技的发展和市场的多样化以为中心组织生产使生产计划更易实现
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MRPII系统追求的生产能力需求计划成为实现生产计划的保证是整个企业的创造阶段
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在制造业企业中化学工业的催化剂炼钢所用的溶剂属于
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成组技术的发展大体上经历和成组技术三个阶段
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TQCS的生产目标的4项指标包括
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类推比较法的优点是
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工艺文件中最主要的是
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是组织和控制企业生产活动的依据企业的所有生产活动都应纳入计划故生产计划是企业生产管理的一个重点
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按零件编制的工艺规程是
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把新产品分为生产资料的新产品和消费资料类的新产品这是按产品的分类的
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许多大型企业受传统思想影响抱着万事不求人的思想设置单位一应俱备这种企业生产单位配置中存在的问题称为
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设备改造的优点有
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下列不属于流水线生产特点的是
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库存相关费用短缺成本
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若某企业全年生产数量为10000件生产准备成本为25元保管成本12.5%产品成本1元则最佳每批生产量为件
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生产系统的布置包括和车间布置等几方面
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将新产品开发评价分为单项评价和综合评价的依据是
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是指与使用者的精神感觉主观意识有关的功能如贵重功能美学功能外观功能欣赏功能艺术功能等一般多靠人的器官感觉和思维去判断如产品的式样造型色泽等
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钢铁厂的计量单位主要是
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零件成组的方法中最简单的分类方法是
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合理配备临时调动加班属生产能力工作计划
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在企业生产过程中每批零件只有在前道工序全部完工后才整批地转送后道工序上加工的方法称方式
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厂区平面布置工作程序的第一步是
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设备故障一般分两类包括突发故障与故障
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常见的定量选址方法有重心法
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规定企业在计划期内一般为年度发展新产品改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是
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为零件加工制造的工艺阶段编制的是它以工步为单位进行编制
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实质上是直线-职能制形式的发展和扩大
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网络计划技术起源于
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一次性订货法属于一种对不确定条件下的库存控制方法
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将总时差为零的各项活动连接起来就构成了某项计划任务网络图的关键线路它是网络图中时间最长的线路关键线路上各项活动的作业时间之和即为整个计划任务的
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工业企业的生产过程由产品设计和生产组织管理三个主要环节组成成组技术适用于工业企业的每个环节
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厂址的选择一般分两个层次进行首先是然后选取具体的地址
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有利于企业适应市场变化及时调整生产经营决策的组织结构形式是
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经济订购批量指在存储费用与订货费用时总成本为
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产品功能的最终承担者则是
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一个企业生产单位构成最终是由决定并为企业的生产经营目标服务
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生产管理中生产控制主要是生产进度和
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调度会议是企业生产调度工作的基本方法一般分厂部和两级进行
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工艺文件包括工时定额与原材料消耗定额等
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适用于贵重或对生产影响较大的物品
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设备管理发展过程经历了四个阶段阶段阶段阶段设备综合管理阶段
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- 世界级制造强调
- 一般的产品越精密越复杂产量越则工艺装备系数也越反之可以
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- 生产管理的原则原则原则原则均衡生产原则可持续发展原则
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- 生产计划编制的第一步是
- 既是科学管理的要求也是建立正常生产秩序和管理秩序保证工作质量和产品质量降低消耗的前提条件
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- 一个网络图由和线路三要素组成
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- 是生产技术准备工作的第一步
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- 生产单位的构成生产服务单位生产技术装备部门附属生产单位
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- 计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率反映了
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- 对于一次性订货一般既不考虑保持库存的费用也不考虑订货费用重点考虑的是
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- 生产管理的内容生产控制
- 我国传统管理模式与MRPⅡ应用所需的和有一定的差距
- 把劳动定额分为现实定额计划定额设计定额不变定额这是按分类
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- 在网络图中可能有许多条线路每条线路所需的工作时间长短不一其中至少有一条线路所消耗的工作时间最长整个计划任务所需的完工时间就取决于该条最长线路所需消耗的工作时间这条线路称为关键线路上的工序叫做关键工序
- 敏捷制造的指导思想是
- 成组技术是适用于
- 产品品种很多每种产品的产量很小工作地要负担很多道工序很少重复专业化程度很低这属于生产类型
- 在根本上决定着企业生产单位的构成
- 产品功能设计包括功能开发功能载体选择和等
- 企业销售部门对成品库存持有水平的一般倾向是
- 区分生产类型的最基本的标志是生产过程中工作地的
- 选定具体的厂址实质上就是对生产系统进行所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路
- 在质量认证中IEC指
- MRPII系统追求最大化
- 成组技术虽然经历了成组加工---成组工艺---成组技术的发展过程但其基本原理都是识别和利用事物的
- 生产系统的基本功能是
- 产品设计工艺设计新产品试制与鉴定等属于生产
- 在工业企业中医疗卫生设备属于
- 按劳动定额的实施范围分类可分为
- 概略估工法假定m的可能性两倍于a的则采用加权平均法的表达方式为
- 设备初期故障期有较高的故障率这样的故障
- 现代制造企业把分销商供应商以及用户都看成是自己的.
- 容易脱离实际情况产生过度修理造成不必要浪费的修理方法是
- ISO系列标准由五个部分组成其中IS09002涉及的是
- 在满足基本条件的前提下要保持库存则库存费用与订货费用的比率R应为
- 适合于大件小批高新技术等产品或大项目大工程企业和新产品开发
- 在网络图的绘制中在工程项目中需要消耗资源并且须一定时间内完成的独立工作项目称为
- 在与库存相关的费用中电信往来费属于
- 生产类型按接受生产任务的方式分为是
- 冰箱的门由单开门设计成双开门其形态变换属于
- 某工序的正常时间为5天赶工时间为3天正常成本为600元赶工成本为900元则成本斜率为
- 设备修理工作定额主要包括修理停歇时间和修理费用定额等
- 仓储位置常见的编号方法有数字符号法易记符号法和法
- 某一产品所能达到的功能指标值或某一功能项目所要达到的指标值称之谓
- 定量订货法以为特征值
- 保证工作质量和产品质量降低消耗的前提条件是
- 生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与有关
- 以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据经过分析比较推算出另一种产品零件和工序定额的方法称为
- MRP以为主全面性和系统性较强
- 认证活动是由从事的活动
- 在新产品的生产技术准备工作中单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为
- 系统中每一个零售商和批发商都有自己的进货周期这样市场信息沿着→→批发商→工厂成品库→工厂这个路径到达工厂每一阶段都有时间延迟
- 是一种强制性的计划预修方法
- 当今生产管理的范围不仅包括制造业也应包括
- 生产过程具有和顺序性高度的连续性明显的
- 批量小工序时间短时可以采用批量大工序时间长时则宜采用平行移动或
- 生产能力的柔韧性包括三层含义和工人
- 一般企业的工作地设备布置主要有以下形式布置布置定位布置综合布置成组技术布置
- MRP系统实施需要大量的数据在抽样检查测试中查其实际库存量与库存记录相对照其误差应在之内
- 当产品生产成本中运输费用占较大比重时用选择厂址
- 三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下完成一项活动可能需要的时间
- 原材料经加工处理后分解成多种产品台炼油厂这种生产方法属
- 网络图中箭线从某一个结点出发只能前进不能逆向前进
- 产品的品牌商标价格款色质量包装等属于产品的
- 泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是
- 流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线自由节拍流水线和节拍流水线
- 定期订货的缺点之一是
- 适合中小规模产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是
- 一般情况下当一个工厂的规模扩大时由于产量增加会使平均成本
- 生产服务过程不包括
- 是实现适时适量生产的前提条件
- 为实现企业的经营目标有效地利用生产资源对企业的生产过程进行计划组织控制生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为
- 工艺专业化原则是按照的不同来划分车间的
- 企业生产组织管理包括生组织和组织
- 有关生产管理范围说法不正确的是
- 把一些结构相似的零件在某一种设备上加工构成的成组技术该应用属于
- 汽车行业食品行业常用的设备布置形式是
- 新产品开发的生产技术准备工作的三阶段是开发研究阶段设计试制阶段和阶段
- 是企业所生产的产品价值得以实现的基础
- 定期检查的目的是查明零部件的实际磨损程度其检查的人员由
- 适用于加工对象难以移动加工件数少工序时间长等特点的设备布置形式是
- 某月甲车工完成合格产品720件实耗工时160并知该产品车工加工产量定额为3件/时则该车工产量定额完成率为
- 生产节拍不是固定不变的而总是随着的变化而变化