在制定培训规划时，设计培训方法的途径有（　　）。

工资结构具有高稳定性的工资制度为

在职业活动中关于团结互助的正确的认识是团结互助

Windows2000与Windows598相比其新的特性表现在

以下有关人力资本投资的表述错误的是

素质测评标准体系横向结构包括

关于拓展训练说法错误是

某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生该公司选拔人才时通常用笔试与面试两种方式第一轮面试采取一对一的方式面试考官由具有一定经验并受过面试能培训的部门经理担任第二轮面试是30分钟的复试面试考官由用人部门高层经理组成试过程中面试考官按照预定的方案向应聘者提问应聘者按要求作答随着讨论问题的减d面试进入尾声这时面试考官会给应聘者一定时间由应聘者提几个自己关心的问题面试结后面试考会立即整理记录根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定在复试过程中面试考官通常提出以下5个题目 1请问您在哪些单位实习过 2您认为职业成功的评价标准是什么 3我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求您怎么看这个问题 4如果您的上司给您一项任务您必须去寻找相关的信息才能完成您会怎么做 5请举一个例子说明您如何兑现对他人的承诺请根据本案例回答下列问题 该公司在复试阶段采用了哪种类型的面试

下列不属于劳务派遣现象的术语表述的是

对于节俭从业人员应该树立的正确认识有

根据劳动合同法的规定劳务派遣单位的注册资本不得少于万元

如果上了大学毕业后却找不到工作你会

关于工作说明书主要内容表述正确的是

根据罪由法定原则劳动者涉嫌违法犯罪未被法院做出终审判决朋间解除劳动合同

培训课程计划的内容主要包括

在劳动争议仲裁中反映隶属性关系的争议事项实行原则

下列对劳动要素的特点描述不正确的是

下列Excel编辑栏的函数输入中正确的是

劳动争议仲裁文书的送达方式有

在分析劳动争议案例时应注意哪些要点

劳动法律关系的构成要素不包括

某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式随着竞争环境的变化公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时组建一支属于自己的专职营销队伍去年公司正式组建了销售部招聘了20名推销员经过一年多的努力这些人员给公司带来了较好的销售业绩但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系在征询意见时销售部经理认为这套体系所包含的指标过多过杂需要进行认真的推敲与修改请结合本案例回答以下问题 在确定推销员绩效指标时一般可包括哪些工作步骤

人员晋升计划的内容不包括

邻居家装修房子吵得你中午无法休息下列做法中你赞同的是

劳动法基本原则的特点不包括

企业内部劳动争议的预防应建立的体制

评价中心技术不包括

当企业需要对大量复杂的岗位进行薪酬调查时应考虑选择的方式

某公司要给管理人员做培训培训前先做了一个综合素质测评这属于测试

企业年金方案的主要内容包括

关于成绩记录法的表述正确的有

作为员工素质测评结果分析的一种方法要素分析法不包括

YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出十多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实行职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距 YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题 YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面

从根本上看职业道德属于

下列哪些绩效差距分析方法属于横向比较法

K中国公司深刻地认识到先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现人才培训则是造就优秀人才的必要途径l8年来该公司已经累计培训员工20万人次基本培训资金投入超过2．4亿元作为世界最大的餐饮连锁企业该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品上万个就业机会还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起公司就根据未来发展和运营的需要为他们量身定制了培训与发展计划而且设计了多方面多层次的培训开发课程例如新进公司的每个餐厅服务员都会有一个平均200小时的新员工培训计划餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册还要接受公司的高级知识技能培训并会被送往国外考察进修接受新观念以开拓思路由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动如每年的餐厅经理年会餐厅经理擂台赛等使餐厅经理们既有机会交流学习同时也具有昂扬积极向上的风貌从最基本的人际关系管理技巧到岗位基础技能培训分区管理技巧乃至高级知识技能培训该公司设计的每项课程都具有很强的针对性从而起到事半功倍的作用 餐厅是K中国公司的基本业务单位因此针对餐厅管理人员的教育培训系统是该公司人力资源培训战略的重要环节这套系统被某些业内人士称为制造核心竞争力的永动车l996年公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程使他们从一个丝毫不了解餐饮行业不了解餐厅管理的外行人发展到餐厅经理中的精英在这个过程中企业提供的不同培训课程以及度身订制的长远规划功不可没 请您结合本案例回答以下问题 K中国公司的员工培训制度对我们有哪些启示

假如你在工作中出了差错你会

招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正

美国IBM公司宣称IBM就是服务你对这句话的感受是

以下关于劳动力市场工资指导价位信息采集的说法错误的是

劳务派遣中存在的关系包括

现代化的人力资源管理在企业中的主要作用是

人力资源需求预测的定性方法包括

制定企业人员规划的基本原则包括

下列哪些考核指标描述不够清晰

请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤

关于创新正确的说法有

工龄工资是为了调整的一种薪酬项目

人力资源是指一定时间地点范围内人口总体所具有的的总和

是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式

简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容

有关薪酬计划下列说法正确的是

员工测评指标的标度有等几类

可用客户关系分析图法提取关键绩效指标该方法的特点包括

下面是星云公司甲方和员工张云乙方签订的劳动合同的内容 一乙方的职务为内部网络维护工程师主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护 二乙方的正常工作时间为每日为8小时 三甲方根据工作需要乙方加班时乙方除不可抗的原因应予配合 四乙方需遵守员工手册中规定的各项劳动纪律 五甲方应按月支付乙方报酬乙方的工资待遇为2000元/月 六本合同一式两份甲乙双方各执一份经双方盖章后于2003年8月1日起生效 七本合同为长期合同甲乙双方若不特别声明本合同持续有效 请指出以上条款中缺少哪些法定条款

创新能力的激励机制包括

考评过程中出现不利于个人绩效的改进容易使业绩优秀的员工受到伤害

若被派遣劳动者的接受单位不能履行派遣服务费支付义务时劳务派遣单位

相较于组织结构边个的其他方式是企业较为常用的方式

为了打造学习型组织A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2004年初公司预计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到l0月底公司经营状况非常好预计全年毛利达到2700万元左右因此公司将培训费用调整为54万元人力资源部不知如何使用多出来的l4万元培训经费加上已经是11月份为了应付考核指标人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上的不错但因为和自己的工作关联不大且公司对此没有严格的考核与奖励措施所以参加培训人员都不重视到12月25日小李终于把增加的l4万元培训经费用完了 请回答下列问题 A公司的培训工作存在哪些问题

关于职业纪律从业人员的正确认识有

劳动标准制度包括

请分析事业部制的优点问题并指出什么类型的企业更适合采用事业部制

按照我国劳动法律的规定劳动争议申请仲裁的时效期间为

依据是否以当事人的意志为转移劳动法律事实可分为劳动法律行为和

今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度强调了对绩效的量化考核并根据绩效评估的结果对原有的薪酬结构进行了调整将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩此外在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制即连续三个季度部门排名在最后三名的员工将被辞退A公司每年都会进行员工满意度调查以便为改进管理工作提供依据本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分调查的维度分别是工作认可度工作报酬培训与发展工作环境工作关系安全感和信息沟通等7个方面的内容调查对象为公司全体员工 今年与去年的调查结果如下图所示 请根据图1图2对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析

如果公司要你外出进修半年但进修会导致你的收入减少一些你会

职业后期是指员工45岁以后的时期请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么作为人力资源管理者应当采取那些措施来关心他们

简述企业在进行管理技能培训时开展决策竞赛的具体步骤

影响宏观劳动力供给数量的因素主要包括

与高层和基层管理人员相比中层管理人员更应具备的能力有

劳动合同文书写作应遵循的要求是

说明劳动争议处理的原则与程序

在劳务派遣中劳务派遣单位与被派遣劳动者应当订立

2001年8月1日张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同合同期限到2005年7月30日止工作岗位为行政助理2003年2月变更劳动合同张某任该院人力资源部人事主管2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制该制度规定设置设计提成奖管理奖出勤奖开发奖工程奖等奖项其中设计部门奖金总额为全年完成合同额减去工程成本和基本定额再乘以15%基本定额为每名设计人员10万元管理部门奖金以设计人员年平均奖金的70%为基数再乘以各自岗位系数人事主管岗位的系数为0.8 2004年10月15日张菜认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定足额支付其2003年及2004年1月至9月应得奖金在与部门领导多次协商无果的情况下向当地劳动争议仲裁机构提出申诉请求某工程设计院按照办法的规定补发其应得奖金67180元及经济补偿金16800元 本案的具体盼事实与理由如下 首先张先生提供的工资表表明2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万元2004年5月和9月两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元这与制度规定应予支付的数额相去甚远 其次张先生提供的依据是某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元2004年经营目标为2400万元2003年工程成本为58万元2004年工程成本为48万元而某工程设计院认为张某的主张缺乏依据以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计审计报告为依据对张某的主张提出异议2003年实际完成合同额2000万元工程成本为62万元2004年数据仅为计划数据实际发生情况与计划存在差距 再次张先生主张2003年全院设计人员为22人2004年全院设计人员为36人而某工程设计院提供了该院人员情况表证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别为25人和40人 最后张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得 请根据本案情况指出劳动争议的焦点并提出裁决意见及其理由

劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正

员工素质测评前的准备工作包括

不是企业调节委员会对劳动争议进行调解的特点

在胜任特征分析中发现胜任特征的途径有

你好像不适合我们这里的工作你看呢这属于结构化面试中的

培训的实施时间往往是在培训结束的几周或几个月之后

企业资源优势具有企业要不断投入以保持其资源优势

企业薪酬调查报告的内容不包括

有同事传话说公司有位副总有事找你你问同事副总找自己有什么事他说副总没说你心里很清楚自己平时和副总几乎没什么联系此时你的感受是

人际关系的重要性体现在它影响

对薪酬调查数据进行离散分析具体方法有

是通过工会与雇主或雇主协会按照合法的程序经过集体谈判达成的关于一般劳动条件的协议

组织结构分析要考虑到

关于浮动薪酬说法正确的是

360度考评宜采用的评价方式

某外资企业需要招聘一名财会人员该职位在本企业的薪酬水平为4000元企业要求的任职资格条件是 1接受过正规财会教育有会计证 2至少有一年以上相关工作经历 3英语口语流利熟悉专业外语 4为人诚实可靠 5一周内就可以到岗就职 表2列出了四位求职者的基本情况 1针对表中项目说明该企业在人员选择时应该注意哪些事项 2根据上述资料对该企业选聘人员条件进行分析并说明谁是最佳候选人

某岗位的薪幅百分率为20%起薪点为2000元则该岗位的平均薪酬应为

相对于其他组织结构矩阵制组织结构对有利

某大型国有企业实行员工收入与岗位技能贡献和效益四挂钩的工资奖金分配制度其具体内容如下一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准该企业将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又细分出10～12个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准为了推进技术领先的发展战略在倡导公平竞争的前提下该企业对科研人员实行职称聘任制每3年一聘科研人员实行职称工资制管理人员实行职务工资制工人实行岗位技能工资制科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质任务完成情况和企业效益为依据确定奖金分配数额该企业每年都对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的可达到10万元总体上看奖金是岗位工资的1—3倍这种加大奖金分配力度的做法进一步拉开工资分配的差距请结合本案例回答以下问题 您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议

调查组织中的非正式组织关系可以利用收集信息

北方某地沙化严重为治理沙漠当地政府做出决定只要你去那里送给你一百亩荒地供你使用如果有什么能够吸引你来到这里创业你期望的其他条件是

招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正

以下关于劳动争议的说法正确的是

关于劳动法的叙述不正确的是

员工个人绩效差距分析必须将重点放在

在劳动关系领域工会不享有