某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图l-9所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表l-1。 　 表1-1某公司2005年管理人员接替统计表 注：系指本层次待提升者人数问题： 该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？

在培训的印刷材料中可以使包含许多复杂步骤的任务简单化

秋天.虽然阳光依然充足.但爸爸种在院子里的花却有些桔黄了.只有在花茎上长得的几粒果实在微风中瑟瑟抖动爸爸凝视了许久说天凉了.冬天不远了你要对爸爸说的是

顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容不包括

销售提成工资制度属于

员工素质测评的主要原则包括

是劳动权的核心

处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是

表现为被考评者上一个考评期内的评价结果对其本考评期内的评价产生影响

以下不属于企业人员配置计划的内容的是

社会就业总量取决于

某公司随着业务的拓展规模不断壮大需要进一步招聘新的员工员工招聘范围定在重点高校的应届毕业生想从优质学生中选拔合适企业岗位的人员招聘分笔试/面试2部分进行笔试分专业技术/英语/道德三部分进行考核面试先在公司分部完成有部门主管经过培训对应聘人员进行面试第2次面试在总部面试地点放在总部附近的4星级酒店中初试通过的人员有单位出钱去总部参加面试整个面试过程费用都有单位出在开始面试前招聘考官都会用很轻松的话题引入来开始面试面试时长在50多分钟在第二论复试中考官提出了若干问题例如 ①请问你在那些单位实习过 ②你认为职业成功的评价标准是什么 ③如果你的上司分配给你的一项任务你必须去寻找相关的信息才能完成你会怎么做 ④请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计的划成功起到了重要作用 问题 1该公司人员选拨方法有那些优点 2该公司采取的是什么复试方法复试中提出的4个问题分别属于那种类型的问题采用有那些优点

企业劳动争议调解委员会的组成包括

销售工作要求执行者能说会遵秘书工作要求执行者细致周到.这体现了原理.

某大型国有机械制造企业集团公司下设5个分公司8个加工厂以及研究所实验基地等20个附属单位现有员工16000多人趁着企业生产经营规模的不断扩大技术装备水平的迅速提高该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化而且在结构上夜出现了根本性的转变但人事郭主任一直对计划主观的工作不甚满意认为企业的人员计划显滞后缺乏前瞻性和完整性对人员招聘配置培训等工作起不到积极的指导作用如果让您来编制企业的人员计划您认为 如何确保上述计划的实施

劳动争议发生后当事人申请仲裁应依法向仲裁委员会提仲裁申请书各地区工会的劳动争议处理机构是劳动争议仲裁委员会的办事机构经审查符合受理条件的案件填写立案审批表报仲裁委员会负责人审批审批应在填表10日内做出决定 开庭审理和裁决之后仲裁调解书一经送达当事人且当事人不反悔的及发生法律效力当事人不服仲裁裁决可以向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理劳动争议的申诉时效为30日劳动争议的仲裁时效为60日案情复杂需要延期的经仲裁委员会批准可以适当延期但延期不得超过15日 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正

关予劳动争议仲裁说法错误的是

美国教育学家布鲁姆将教育认知目标由低到高分为六个层次最高层是

以下不属于培训课程内容的选择原则的是

从企业内部开发培训资源的优点不包括

某员工的工资实行的是计件工资在产量为3000个时计价单价为0.9元/个产量超过3000个每超一个计件单价为1.1元/个该员工实际产量为3600个其实付工资为多少

以下属于劳动安全卫生保护费用的有

以下属于人力资源需求预测的定性方法的是

客户投诉率属于的绩效考评指标

现代人力资源管理的基本测量技术包括

加权选择量表法属于绩效考评方法

在制定培训规划时设计培训方法的途径不包括

是处理生产与安全两者之间关系的基本准则

是指受训者取得的成果能真正反映其绩效差别的程度.

下列属于劳务派遣现象的术语表达是

制定劳动力市场工资指导价位应

图1是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调整结果这4种不同的薪酬福利费用大致相同它们分别是A每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬;B每月增加100元用于员工的退休基金;C为员工及其家属提供相应的医疗保险;D每年员工工资的增幅不低于5% 此调查结果对企业薪酬福利设计有何启事

在设计培训评价标准时应当注重培训指标和标准的

以下各项不属于素质测评中对员工进行分类的标准的是

360度考评法是基于的一种考评方法

岗位评价要素的特征不包括

定员定额分析法不包括

以工作和任务为中心的部门内部结构包括

属于绩效工资制

以下不属于员工动态特征的是

在安全生产责任制中在各自分管的工作范围内对安全卫生负责

以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是

某大型国有机械制造企业集团公司下设5个分公司8个加工厂以及研究所实验基地等20个附属单位现有员工16000多人趁着企业生产经营规模的不断扩大技术装备水平的迅速提高该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化而且在结构上夜出现了根本性的转变但人事郭主任一直对计划主观的工作不甚满意认为企业的人员计划显滞后缺乏前瞻性和完整性对人员招聘配置培训等工作起不到积极的指导作用如果让您来编制企业的人员计划您认为 应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需求

是企业最常用的组织结构变革方式

要素计点法是工作分析的一种重要方法要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重对各要素划分等级并分别赋予分值然后对每个岗位进行估值最后一步要形成岗位比较等级表其优点是能够量化可以避免主观因素对评价工作的影响而且设计比较简单其缺点是对管理水平要求较高成本相对较高无法经常调整它适合于那些岗位不雷同岗位设置不稳定对精确度要求较低的企业 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正

从企业内部开发培训资源的优点不包括

人力赍源需求预测的定性方法包括

绩教考评方法的对比分析可以从等方面进行

对于管理性组织和服务性组织的考评一般不采用的指标是

作为一种绩效考评方法评价中心技术主要采用哪些方法技术

关于面试说法错误的是

组织结构设计时部门结构可以选择的模式有

绩效考评结果的分布误差主要包括

测评方案的内容主要涉及

最不适合采用激励性工资的工作团队类型是

从考评的性质和特点上看行为导向型的主观评价方法

课程设计的核心内容是

下列不属于培训技能成果的评估标准的是

导致工作压力产生的因素有哪些管理者通过怎样的沟通方法能够缓解员工的工作压力

薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为

战略控制的方法包括

以下有关行为描述面试的说法正确的有

员工素质测评指导语的内容应包括

是指受训者取得的成果能真正反映其绩效差别的程度

图2为某电子产品公司的组织结构图该图表明总经理对公司的财务和人事工作全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中1名负责企业的行政部和办公室的工作;另1名副总经理负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下根据市场信息未规划产品的研制与生产;研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作;新产品研制成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产;销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信息 随着企业的不断发展和壮大高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足管理机构臃肿人浮于事的现象比较严重;产品无法满足客户的需要销售额出现了下滑趋势;各部门之间尤其是生产部门与其他职能部门之间的冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 请回答以下问题 根据以上情况说明该组织结构存在的主要问题是什么

薪酬满意度调查的步骤包括 ①设计并发放调查表 ②回收并处理调查表 ③确定调查方式 ④确定调查对象 ⑤反馈调查结果 ⑥确定调查内容 排序正确的是

是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替

人员晋升计划的内容不包括

员工培训情感成果评估的测量方法包括

是基于胜任特征的考评方法使用这种方法得出的结果更全面深刻

是多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称

在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时可选择的策略包括

克服绩效考评宽厚苛严和居中趋势误差的最佳方法是

审核关键绩效指标的要点包括

建立战略导向的KPI体系的意义不包括

平衡计分卡能够帮企业有效地解决一些关键问题如企业

行为描述面试的实质

以下属于员工测评标准体系的结构性要素的足

设计教学计划应遵循的原则包括

不同层次的管理人员所应具有的技能是不同的对于高层管理人员而言是最重要的

员工的应与企业的经济效益部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩

组织结构变革常招敛各方面的抵制和反对以下不属于其表现的是

某电子产品公司的组织结构.该图表明总经理对公司的财务和人事全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中一名负责企业的行政部和办公室的工作另一名副总经理负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下根据市场信息来规划产品的研制与生产研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作新产品研发成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信1该公司现有组织结构存在哪些问题2该公司的组织结构应如何进行调整并设计出新的组织结构图3为了顺利推进组织变革公司应采取那些具体措施

在绩效管理的总结阶段绩效诊断的主要内容有哪些

在的情况下调解委员会制作调解协议书

采用所获得的考评结果.可用于决定一些非激励性的工资待遇-

以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是

更适于评价人际接触和交往频繁的工作岗位

企业人力资源规划的作用包括

在评估培训效果时更适用调查面窄以开放式问题为主的调查

工资制度总体设计的前期工作包括

以下不属于部门结构设计原则的是

员工的应与企业的经济效益部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩

一般情况下.应以能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准

是指工作性质和特征相近的若干职组的集合

岗位评价要素的特征不包括

人力资源开发的根本目标包括

实行经营者年薪制应具备一定条件这些条件包括

是指评估者依据自己的主观判断.而不是用事实和数宇加以证明

劳动关系当事人基于集体合同劳动合同约定的权利与义务所发生的争议属于

从某一优点或者缺陷出发去评价应聘者其他方面这属于