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下列有关总时差的说法不正确的是
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某企业在生产过程中发现生产效率降低查明原因是工序问题随后进行工序优化从而保证生产目标的实现该企业的这些活动属于
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宜组织间断流水生产线的设备其负荷系数应为
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大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有和
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在设备的保养中通常为500—700小时进行一次需停机8小时则这种保养为
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生产配套性最好的计划单位是
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某类物资其数量占企业物资的10％～15％占用资金为75％～80％则对该物资应宜采用定期库存控制法.
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制造资源计划的结构主要包括
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对产品出产日期出产量出产均衡性和成套性等的控制是进度控制
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电影院销售的年票价格比一次一次单独买票的价格便宜得多这种产品组合定价策略是
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现代企业生产管理的特征中生产方式更新的主流是
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名牌企业或产品在资源方面会获得社会的认可社会的资本人才管理经验甚至政策都会倾向于名牌企业或产品使企业聚合了人财物等资源形成并很好地发挥名牌的
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企业实现企业营销目标的关键在于正确确定目前市场的需要和欲望并比竞争者更有效率和效能地满足消费者的需求这一说法反映的是营销观念中的
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生产管理中根据社会需要来组织企业生产这体现的是
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通过对各种矿产资源的开发矿产资源越来越短缺这促使企业在制定市场营销战略时应注重的变化
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在运用网络计划技术时不仅要考虑时间问题还必须考虑资源情况和问题
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在绘制网络图中A的紧后工序是B和CB的紧后工序是D和EC的紧后工序是F和G则C的紧前工序是
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生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与
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网络图中不占用资源和时间仅仅表示活动之间的逻辑关系的是
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航空公司的计量单位主要是
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当今企业面临的生产环境是产品市场从卖方市场向买方市场的转变形成了以为导向的市场机制
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生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求是生产的性
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生产进度控制的目标是
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库存量是指在一定条件下为保证生产经营的顺利进行所必需的数量库存量越大占用的流动资金
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准时生产方式justinTime是由的一家汽车公司首创的一种管理方法
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某产品的市场需求量已逐渐趋向饱和销售量已达到最高点市场的竞争+分激烈企业为了促销实行一系列的促销手段这表明该产品处于生命周期的
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市场机会矩阵图中在第Ⅲ象限内表明
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在设计和制造专用工艺装备时应处理好提高生产效率和降低产品成本之间的关系
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生产进度控制的第一环节是
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设备的磨损可分为两种类型一种是一种是
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在工业企业中传送带电力网属于
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节拍作为生产企业的一种期量标准适用于生产类型的企业
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以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的
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核心层产品的具体外观是
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影响企业生产单位构成的因素有哪些
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下列选项中属于品牌战略内容的有
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某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时流水线每生产一件需12分钟该企业流水线每日的生产能力是件
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在工业企业生产过程中热电站属于
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每批零件只有在前道工序全部完工后才整批地转送到后道工序上加工是移动方式
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下列属于市场细分中心理变量的有
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企业拥有的不同产品线的数目是
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生产管理组织主要形式有制制制矩阵制虚拟组织结构
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为防止物资供应延误等不正常情况所必须的库存储备量是
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车间布置一般分为两个部分一是布置二是布置
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品牌战略的类型不包括
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下列选项中属于商人中间商的营销中介的是
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在厂区布置以使材料半成品的流动方向无交叉倒流这是厂区布置的目标
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品牌名称创意必须遵循的原则有
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根据环境威胁矩阵图环境威胁程度低但出现的概率却很大这种现象出现在第象限
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随着工厂的规模扩大产量的增加单位成本不变的是
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对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制是进度控制
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市场营销观念的核心是
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在整个加工过程中产品不动设备按作业顺序移动是布置
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企业生产单位配置中存在的问题是
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单件小批生产企业安排生产进度的出发点是
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据生产管理的自身特点生产控制方式有
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实施准时化生产方式联机生产管理是属于生产管理模式的对策
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辅助生产过程是指为基本生产提供辅助产品和的生产过程
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随着科技的发展和市场的多样化以为中心组织生产使生产计划更易实现
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企业的渠道管理包括
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在制造业企业中化学工业的催化剂炼钢所用的溶剂属于
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成组技术的发展大体上经历和成组技术三个阶段
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工艺文件中最主要的是
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按零件编制的工艺规程是
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许多大型企业受传统思想影响抱着万事不求人的思想设置单位一应俱备这种企业生产单位配置中存在的问题称为
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需求导向定价法又可称为
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下列不属于流水线生产特点的是
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企业在确定目标市场时会相应采取不同类型的营销策略下列选项中不属于企业可以选择的营销策略的是
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库存相关费用短缺成本
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若某企业全年生产数量为10000件生产准备成本为25元保管成本12.5%产品成本1元则最佳每批生产量为件
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生产系统的布置包括和车间布置等几方面
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钢铁厂的计量单位主要是
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零件成组的方法中最简单的分类方法是
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合理配备临时调动加班属生产能力工作计划
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在企业生产过程中每批零件只有在前道工序全部完工后才整批地转送后道工序上加工的方法称方式
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消费者对某种产品有强烈的需求但现实情况下无法实现的需求状态称为
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企业在选择目标市场时采用模式可以分散风险有利于企业发挥生产技术潜能而且可以树立产品品牌的形象
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厂区平面布置工作程序的第一步是
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竞争导向定价法是以竞争者的价格为主要依据来确定本企业产品的价格包括
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设备故障一般分两类包括突发故障与故障
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市场的构成要素中决定市场容量大小的重要指标是
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看板的功能有
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市场营销的首要任务是
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规定企业在计划期内一般为年度发展新产品改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是
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为零件加工制造的工艺阶段编制的是它以工步为单位进行编制
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在编制企业年度季度计划时以依据
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网络计划技术起源于
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一次性订货法属于一种对不确定条件下的库存控制方法
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工业企业的生产过程由产品设计和生产组织管理三个主要环节组成成组技术适用于工业企业的每个环节
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降低库存的措施主要有
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厂址的选择一般分两个层次进行首先是然后选取具体的地址
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CI的主要内容有
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有利于企业适应市场变化及时调整生产经营决策的组织结构形式是
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经济订购批量指在存储费用与订货费用时总成本为
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一个企业生产单位构成最终是由决定并为企业的生产经营目标服务
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购买力即人们购买所需产品时的货币支付能力这种能力取决于
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调度会议是企业生产调度工作的基本方法一般分厂部和两级进行
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工艺文件包括工时定额与原材料消耗定额等
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在品牌完善中CI是指
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设备管理发展过程经历了四个阶段阶段阶段阶段设备综合管理阶段
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- 圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量这种需求量属于
- 在周期性重复生产条件下批量平均日产量和生产间隔期之间的关系是
- 生产管理的原则原则原则原则均衡生产原则可持续发展原则
- 产品层次中消费者购买产品的本质所在是
- 综合反映生产系统内部各种资源能力直接关系能否满足市场需要的是
- 降低在途库存的主要策略是
- 为了保证交货期的要求从交货期开始反推上去确定各项工作的起始和完成时间并与年度生产计划和短期生产作业计划相协调这种生产技术准备计划的编制原则称
- 设备的检查按时间划分为日常检查和两种从技术上划分又有机能检查和两种
- 设备一生的总费用称为
- 产品引入期可以采取的营销策略有
- 技术上先进经济上合理满足生产需要是选择设备时必须共同遵守的原则
- 既有按职能部门划分的横向管理部门又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是
- 下列关于差异性营销策略优缺点的说法中正确的是
- 一个网络图由和线路三要素组成
- 经济批量法是以控制库存量为主寻求最佳的
- 对需求稳定的企业进度计划只需按编制
- 是生产技术准备工作的第一步
- 流水线上最重要的工作参数是
- 生产单位的构成生产服务单位生产技术装备部门附属生产单位
- 我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划制度属于
- 计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率反映了
- 与生产计划比较生产作业计划具有的特点有
- 设备三定户口化制度主要内容为管理定户
- 总体计划包括计划期的总量计划与
- 大幅度降低促销水平尽量降低促销费用以增加目前的利润属于
- 生产管理的内容生产控制
- 我国传统管理模式与MRPⅡ应用所需的和有一定的差距
- 长虹集团有长虹-红太阳长虹-金锐长虹-银锐等品牌这种品牌战略属于
- 按照某种产品或零件的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地是布置也称为布置或布置.
- 刚上市的计算机通常都会制定一个较高的价格然后再逐渐下调这种定价策略是
- 成组技术是适用于
- 产品品种很多每种产品的产量很小工作地要负担很多道工序很少重复专业化程度很低这属于生产类型
- 在根本上决定着企业生产单位的构成
- 企业销售部门对成品库存持有水平的一般倾向是
- 区分生产类型的最基本的标志是生产过程中工作地的
- 企业不把目标放在整体市场上而是选择一个或几个细分市场作为营销目标这属于
- 分销渠道包括
- 生产系统的基本功能是
- 产品设计工艺设计新产品试制与鉴定等属于生产
- 在工业企业中医疗卫生设备属于
- 某工厂车间生产单一的某产品车间共有车床50台三班制每班工作5小时全年制度工作日为300天设备计划修理时间占制度工作时间的20%单件产品时间定额为1.5小时那么该设备组的年生产能力是件
- 设备初期故障期有较高的故障率这样的故障
- 按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是
- 在制品定额法适合于企业的生产作业计划编制
- 在满足基本条件的前提下要保持库存则库存费用与订货费用的比率R应为
- 下面有关市场营销管理的描述中正确的是
- 在大量流水线情况下流水线内部的在制品种类分为
- 用威胁机会综合分析评价企业在一定环境中的业务可能会出现的结果有
- 在威胁--机会综合分析矩阵图中是高机会和高威胁的业务机会与危险同在利益与风险并存
- 以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量指的是
- 在网络图的绘制中在工程项目中需要消耗资源并且须一定时间内完成的独立工作项目称为
- 在与库存相关的费用中电信往来费属于
- 生产类型按接受生产任务的方式分为是
- 下列说法中符合引入期特征的有
- 某工序的正常时间为5天赶工时间为3天正常成本为600元赶工成本为900元则成本斜率为
- 设备修理工作定额主要包括修理停歇时间和修理费用定额等
- 企业在选择目标市场时可采用的模式主要有
- 下列促销手段只在短期内有效如果时间长了或过于频繁容易引起消费者的怀疑和不信任感
- 单件小批生产类型企业编制生产作业计划时宜采用
- 仓储位置常见的编号方法有数字符号法易记符号法和法
- 定量订货法以为特征值
- 保证工作质量和产品质量降低消耗的前提条件是
- 品牌管理机构配置模式是
- 某产品的单位产品成本为1500元企业希望该产品获得15%的预期利润根据成本加成定价法该产品的单位产品价格是元
- 生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与有关
- 在实际情况中生产控制的基本程序包括
- 反映产品生产过程中工作质量的指标有
- 下列属于市场营销的宏观环境的有
- 在新产品的生产技术准备工作中单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为
- 安排车间生产任务的方法有
- 当产品生产成本中运输费用占较大比重时用选择厂址
- 三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下完成一项活动可能需要的时间
- 原材料经加工处理后分解成多种产品台炼油厂这种生产方法属
- 大中型企业的生产调度系统组织包括
- 网络图中箭线从某一个结点出发只能前进不能逆向前进
- 现代企业生产管理主要解决四大方面的问题
- 泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是
- 流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线自由节拍流水线和节拍流水线
- 定期订货的缺点之一是
- 适合中小规模产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是
- 生产调度工作的基本要求是
- 一般情况下当一个工厂的规模扩大时由于产量增加会使平均成本
- 生产服务过程不包括
- 是实现适时适量生产的前提条件
- 为实现企业的经营目标有效地利用生产资源对企业的生产过程进行计划组织控制生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为
- 工艺专业化原则是按照的不同来划分车间的
- 企业生产组织管理包括生组织和组织
- 下面对于传统营销观念中的推销观念描述正确的是
- 没有看板不能生产不能运送这一原则体现了看板管理的功能
- 有关生产管理范围说法不正确的是
- 把一些结构相似的零件在某一种设备上加工构成的成组技术该应用属于
- 汽车行业食品行业常用的设备布置形式是
- 新产品开发的生产技术准备工作的三阶段是开发研究阶段设计试制阶段和阶段
- 生产计划指标主要包括
- 定期检查的目的是查明零部件的实际磨损程度其检查的人员由
- 下列不属于需求差别定价法的是
- 适用于加工对象难以移动加工件数少工序时间长等特点的设备布置形式是
- 生产计划包括生产技术准备计划生产计划与计划
- 在生产企业中宜采用定量库存控制法的是
- 下列说法中属于品牌延伸优点的有