员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于（）。

集体谈判的不正确定性表现为

分享制工资的由来是

劳动力资源的微观配置即社会劳动力资源在社会范围内各个用人单位之间的配置

以下关于制度化管理特征的说法错误的是

对现代从业人员来说节约资源的具体要求包括

是人员招聘的前提条挂上之一

对于企业内部劳动规则的阐述错误的是

在应聘人员较多的情况下为了在短时间内筛选一部分人员最好采用

准试验设计和试验设计的区别在于

是指以劳动者完成一定劳动定额为标准的工作时间

某公司人力资源部经理负责招聘一位出纳在最终确定的两个候选人中一个是他的朋友另一位是陌生人假如你是经理会采取以下哪一种做法

企业竞争策略的支撑点包括

培训课程开始前应做好后勤准备工作确认

在培训方法中主要适用于以掌握技能为目的的培训

选择工资形式的原则包括

下列说法正确的是

绩效管理过程指导的方法不包括

以下关于工作岗位分析的说法错误的是

下列关于慎独的理解中正确的是．

技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是

数据信息标准化的工作内容不包括

关于PCI考评说法正确的有

的目的是为了使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的减少

在招聘规划中属于市场管理者的任务

通过发布广告招聘人员的优势有

如果你做出了业绩公司既没有给你加薪又没有给你升职对此你会采取以下哪一种做法

招聘总成本效用的计算公式为

在面试过程中为了缓解紧张的气氛消除应聘者的心理压力面试开始时宜采用的提问方式

霍夫斯泰德的跨文化理论不包括

如果有足够的钱让你支配你认为以下哪些做法具有合理性

职工通过在本岗位的工作和自治实现对管理的参与．这属于

是福利管理的基本原则

在案例分析法中解决问题的过程包括以下7个环节排序正确的是①找问题②查原因③分主次④提方案⑤细比较⑥试运行⑦做决策

是整个课程设计过程中的一个实质性阶段

培训激励制度的主要内容不包括

S公司在预警线左右制定公司的工资水平S公司为保证员工工资每年8%的增长率如果突破预警线的限制连续几年增加工资可能带来哪些问题8分

某机械公司新任人力资源部部长W先生在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平 不久该计划获批准公司还专门下拔十几万元的培训费可一周的培训过后大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外其他员工要么觉得收效甚微要么觉得学而无用白费功夫大多数人认为十几万元的培训费只买来了一时的轰动效应有的员工甚至认为这次培训是新官上任点的一把火是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识为什么效果这么不理想当今竞争环境下每人学点计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢他百思不得其解 请分析导致这次培训失败的主要原因是什么

劳动法律关系与劳动关系最主要的区别在于前者体现了

对照组和试验组的差别在于参加的员工

单位组织集体活动的时候你一般采取哪一种做法

员工遵纪守法必须做到

从报架上拿报纸看完后.你最习惯的举动是

单位有不许吸烟的规定你会

0*net内容模型主要包括

对于微观劳动力供给概念的正确说法有

跟随型薪酬策略

工资指导线在每年底之前颁布

企业进行有效的薪酬管理应遵循的原则包括

职业活动内在的道德准则是

薪酬的非货币形式不包括

事故所处的阶段一般分为

培训管理人员

企业定员管理的作用不包括

工会不不履行或不适当履行集体合同规定的义务应承担

影响有效管理幅度的因素不包括

是根据某项工作的技术复杂程度及劳动繁重程度而划分的等级

组织结构设计的目的不包括

脱离战略性的培训计划虽然在企业现阶段工作中能起到一定的作用但必将因与企业整体发展规划脱节而落后被动顾此失彼

培训项目即将实施之前需做好的准备工作包括

问卷调查法的主要特点是

较客观公正但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是

在培训方法中适用于从事具体岗位所应具备的能力技能和管理实务的培训

关于绩效棱镜说法正确的有

安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程该课程设计良好而且完全适合该公司的近1/3需要在这方面提高技能的财会人员公司总经理对此很满意于是他决定既然有如此好的培训课程那就让财务部所有人员参加这对他们没有坏处但是培训主管却反对这一决定他说即使是简单培训也需要详尽的规划在听完培训主管的详细陈述后总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划 请您结合本案例回答以下问题 运用行为观察量表法就案例中管理人员的团队精神指标设计考评表

一般而言360度评估中最难收集的数据来源于

工作中你对领导意图的理解程度属于下列哪一种

在培训效果评估的指标中技能转换指标通常通过来判断

某公司目前已有的福利项目如表5—1所示 公司明年准备增加5万元带薪培训的投资增加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险并根据管理的要求取消班车发放车补10万元 请根据上述资料提出明年该公司福利费用总额的预算

是指岗位测评结果的前后一致性程度

某公司年底考评工作刚刚结束人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析该部门共有员工125名其中销售员22名销售主管3名其人员使用效果如图3—2所示部分员工的工作情况和绩效表现如表3—2所示 请仔细阅读后回答下列问题 表3—1中的三位员工分别属于图3—2中描述的哪类人在为他们制定培训与使用方案时应分别注意哪些问题

在建立企业愿景与战略的过程中可以运用等战略管理工具

宽泛式崭酬等级类型的特点是

关于让级人干a级事级的职位等级低于a级说法正确的是

某企业发生了一起工伤事故政府劳动保障机关的监察部门来人调查找到受事故发生的时间顺序讲述事故发生经过这种叙述方法是

当企业需要对难以在类似企业中找到对等岗位的岗位定薪时可采用的调查方式是

B公司最近引进了多位知识层次高工作经验丰富的营销人才销售部的副主任老李感到压力很大作为公司的老员工老李虽然文化层次不高但一直兢兢业业地工作积累了较为丰富的实践经验具有很强的市场开拓能力为公司的发展做出了一定贡献随着外部人才的大量引进老李对自己的前途充满了疑虑李主任处于职业发展的哪个阶段该阶段的组织管理措施包括哪些12分

A公司是一家从事钢结构建筑生产的企业最近面向社会公开招聘人力资源部经理请为该职位的胜任特征危机处理能力设计一道结构化面试题目及评分标准10分

和基本年薪挂钩的风险抵押金模式包括模式

在Word文档中需要添加脚注和尾注时

公民道德建设实施纲要提出必须在全社会大力倡导的基本道德规范.

老张是某银行办事处主任经常有人给他送礼如你是老张你认为采取以下哪些做是合理的

在制定培训规划时有关实验的说法错误的是

建设训练有素的员工队伍以增强企业适应未知环境的能力是人力资源规划的目标之一

招聘过程需要人力资源部经理和部门经理共同完成的工作包括

评价从业人员的职业责任感应从入手

如何运用无领导小组讨论进行人员选聘

人们常说该实守信是企业的无形资本你认为在企业内部如何使诚实守信真正成为企业的无形资本呢

员工发展规划的可标量原则要求个人规划的设计应有明确的或标准

对员工的流动率进行分析时属于企业工作条件和环境方面的因素

是目前市场上人力资源配置的基本原则

筛选简历时应更多地关注

企业人力资源质量分析中心理品质

A公司是一家成立于1958年的国有企业主要生产电缆产品最近该公司调整了战略发展方向公司将由制造商向服务商转型主要的业务方向改变为客户提供高质量灵活快速的工程安装和实施服务为了配合此次转型在公司内部进行一系列的薪酬改革其中最重要的改革是将原有的分层式的薪酬等级类型调整为宽泛式的薪酬等级类型 1请分别描述两种薪酬等级类型的特点与适用范围 2该公司的薪酬等级类型的调整是否正确为什么与分层式的薪酬等级类型相比 宽泛式的薪酬等级类型体现了何种薪酬策略

从个人层面而言eap可以

在进行人力资源管理制度规划时对于合理不合法的人力资源管理管理问题要

非经济性福利中的工作环境保护项目不包括

在投入期不适宜采取的营销策略是

在新酬调查时新酬水平较高支付能力较强的企业可以将注意力放在点处的薪酬水平

实施培训需求调查工作时要对各部门申报的培训需求进行分析目的是

工作分析小组的成员通常是