实践型培训简称是( )。

矩阵制的最大特点是______缺点是______

制定劳动力市场工资指导价位时应坚持

按定员标准的综合程度定员标准的形式一般可分为

说明了现代化的人力资源管理在现代企业中的作用

在培训需求信息的收集中观察法比较适合对进行调查

各级主管在分配工作划分职责范围时必须避免重复遗漏含糊不清等情况的出现这体现了组织工作实施的原则

进行组织信息处理的要求是

是反映当前生产技术组织水平并在当前生产或施工中使用的定额它要随着生产技术组织水平的提高而修改

对人力资本的理解不正确

派遣雇员与正式雇员享有平等的法定劳动权利包括

信息只在一定时间范围内发挥作用特别是供求信息市场信息新技术信息等发挥作用的时间很短这要求在企业信息采集和处理的过程中遵循原则

培训效果评估的指标包括

不属于事件处理法基本程序的是

在工作岗位调查中运用现场观测法应注意

培训需求分析报告包括的主要内容是

培训需求分析时员工个人是否需要培训决定

关于工作岗位分析方法下列表述不正确的是

参与型培训法的主要形式有

是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用

属于人力资源生理开发研究的内容

岗位写实的具体步骤包括

下列属于招聘费用的是

一般来说企业人工成本包含的基本项目是

的开发要坚持满足需求突出重点立足当前讲求使用考虑长远提升素质的基本原则

在工作岗位调查方法中能够为最大限度地增加产量规定员工和设备在工作日内合理的负荷量确定劳动者体力劳动强度的级别等提供必要的依据

人员培训中采用模拟训练法的目的是

重点团队分析法是面谈法的改进其优点是

人力资源管理费用不包括

一般来说应与其他调查方式结合起来使用才能保证岗位调查资料的完整性和全面性

工作轮换法的优缺点包括

职能制结构适用于

场地拓展训练的特点包括

是指在日常生产和管理中具体实行的劳动定额

不属于人力资源组织开发的方法

属于培训激励制度的基本内容

为了打造学习型组织A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到10月底公司经营状况非常好毛利已达2300万元预计全年毛利在2700万元左右公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑加上已经是11月份了因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费为了应付考核指标人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底工作任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上得不错但由于和自己的工作关联不大因此参加培训的人员对培训都不是太重视到12月25日小李终于把增加的14万元培训经费用完了 请回答下列问题 A公司的培训工作有何可取之处

中盛建设信息有限责任公司成立于1999年是建没信息产业支柱企业公司专注于数字城市建设是全国公用事业城市—卡通系统城市交通ITS系统城市规划部门空间数据处理和地理信息系统房地产宽带数字社区系统房地产网络建设的主要承担单位为城市信息化建没提供全面系统解决方案 中盛公司在数字城市建设中拥有40余种关键性技术和产品全部拥有自主知识产权先进实用能充分满足数字城市建设需要并积极参与数字城市建设中的全国示范工程和项目运作开展投资和融资服务先后投资十个城市一卡通运营公司促进城市信息化建设中盛公司始终不渝地为城市信息化建设开展全方位服务同时提供展览会议培训国际间交流项目策划评估咨询代理等 策划内容及要求 1试根据公司所开展的上述业务画出其合理的矩阵组织结构图 2在上述矩阵组织结构图的基础上试分析各部门间人员的合作协调的必要性

年度培训计划的制定包括

属于人力资源开发活动的环境

劳动争议的特征是

在制定培训规划的步骤和方法中包括的内容有目的结果方法的是步骤

组织信息调研的结果处理阶段的工作步骤包括

具有双道命令系统的组织结构形式是

属于人力资源开发的主要内容

案例分析法解决问题的过程有①找问题②查原因③提方案④细比较⑤分主次⑥做决策⑦试运行其正确的过程是

是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法

主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求反映了员工所承担的工作性质是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结

是指针对具体的问题对企业内部员工进行个人访谈或问卷调查以了解组织运行的情况及相关信息的方法

企业投资培训风险包括

以掌握技能为目的的实践型培训方法有

是指对假设的调研主题展开调查发现新问题淘汰旧问题探求真正的问题所在

进行工资项目的预算要从前期工作着手前期工作的内容包括

一个工人在一个工作班8小时工作时内应完成40件产品40件/工日假定班产量定额提高到60件/工日则产品单件工时定额减少到工分/件

下面不属于工作岗位调查目的是

系统为适应外部环境变化与环境产生某种物质精神能量信息等方面的交换这体现为系统的

为了打造学习型组织A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到10月底公司经营状况非常好毛利已达2300万元预计全年毛利在2700万元左右公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑加上已经是11月份了因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费为了应付考核指标人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底工作任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上得不错但由于和自己的工作关联不大因此参加培训的人员对培训都不是太重视到12月25日小李终于把增加的14万元培训经费用完了 请回答下列问题

重点团队分析法在实际操作中的步骤是

选择培训方法的程序包括

某高新技术企业按业务的分类成立了三个针对不同产品的事业部各事业部下设研发团队销售团队和技术支持团队各部门的业务收入和成本都是独立核算的但需要平摊后勤部门行政部人力资源部和财务部所产生的成本目前公司共有138人其中三个事业部104人后勤部门30人高层领导4人由于成立时间不到3年客户资源还不够稳定所承接的业务量波动较大因此在工作任务繁重时有些员工尤其是研发和技术人员会抱怨压力过大各事业部经理也会抱怨合格人手太少招聘来的人不能立即适应项目的工作需要但在工作任务相对较少的时期经理又会抱怨本部门的人力成本太高导致利润率下降请绘制该公司的组织结构图

劳动定额的对象是劳动者的

案例分析法的操作程序包括

在信息采集的方法中当面调查询问法的优点是

下列各项中不属于人力资源管理费用的工资项目

实施培训需求信息调查工作应注意的问题有

职位与岗位的概念相近相似两者具有三个共同特征其中不属于两者共同特征的是

以下有关绩效差距分析方法的环节提法正确的是

工作岗位研究是岗位调查岗位分析岗位设计岗位评价和岗位分级等项活动的总称其具有的特点

培训前对培训师的一般要求

培训计划实施的控制包括

相对于其他组织结构矩阵制组织结构对有利

岗位写实应遵循一定的原则包括

设计调查表格和抽样方法属企业组织信息收集的

进行培训需求分析时首先应当找出差距明确目标即确认的实际状况同理想状况之间的差距

简述企业组织信息采集的基本步骤和具体要求

酒店服务员负责看管清扫房间的数量为5间每人这种定额为

是人力资源开发的根本目标

可以调动人的积极性

说明组织结构的类型及其结构图的制作方法

不属于组织信息调研的具体要求

入职培训制度体现的是原则

人员培训活动的起点是

事件处理法中的实施要点包括

是依照企事业单位的有关规章制度为了保证员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定

不属于人力资源创新能力运营体系

培训成功的关键是

收集培训需求信息的主要方法有

培训过程中发生的费用有

某零件C工序加工原定额为14工分/件已知其实耗工时统计资料为11131412109工分/件试根据这些资料求出平均先进值和先__均值

劳动争议仲裁的原则是

培训计划能否成功实施取决于因素

培训需求分析模型包含哪些内容

分配职责的原则要求各级主管在分配工作划分职责范围时必须避免重复遗漏含糊不清等情况的出现并做到

职能制结构的不足包括

简述工作时间统计的意义

以下提法不是培训前对培训师的基本要求的是

某企业共有员工300人2007年1月初招进员工30人3月初辞退员工2人6月初有5名员工退休9月初有20名员工离职12月初新招员工10名 请计算该公司2007年的年平均人数

以下关于组织结构的描述错误的是

狭义的人力资源规划的最终目的是

下列说法正确的是

编写案例的步骤包括