甲公司是一家正处于成长阶段的民营企业，由于企业规模和性质所限，该企业没有合适的融资渠道，也无法从银行或资本市场上获得企业发展所需的资金。根据以上信息可以判断，适合该公司的股利政策有( )。

如果三个月的欧元定期存款的利率是7%那么三个月的欧元期货合同的定价应当是

下列各项中最能体现平衡计分卡优点的是

增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者作为基础来编制在此基础上增加相应的内容

的主要形式是统计分析报告

甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期竞争更加激烈为了减少竞争的压力甲集团决定采用纵向一体化战略并购部分原材料供应商从而拥有一部分原材料的生产能力在这种情况下甲集团运用的组织结构是

下列关于集权型决策的表述中错误的是

甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划以便很好地控制企业创造价值的活动甲集团的组织分工属于

甲公司经过多年的苦心经营先是通过内部发展在钢铁行业占据了较强的位置后来又通过并购的方式进军了金融教育酒店经营等多个行业企业规模也不断攀升根据以上信息可以判断下列组织结构适用于该企业的有

在正常的市场条件下在给定的时间段中给定的置信区间内预期可能发生的最大损失这种风险度量方法是

某大型企业集团以制造业为基础向其他行业扩张涉足的领域包括医药人寿保险和房地产等行业企业规模不断攀升该集团总部母公司的作用仅限于作出购买或出售这些企业的决策而很少参与下属子企业的产品或市场战略其下属子企业具有独立的法人资格是相对独立的利润中心要求1说明企业适合采用的组织结构类型并说明该类型组织结构的主要特点2针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型分析其优点并说明较为适合该集团的决策层级结构的类型

处于成熟阶段的财务战略要点有

下列关于企业发展阶段与结构关系的说法中不正确的是

大龙公司是一家家用汽车生产企业历史上先后采取了若干影响巨大的决策为企业的发展提供的了足够的动力1根据一二线城市用户消费能力提高消费心理变化的特点大龙公司适时的提升自身的产品价值联合国内某旅游网站推出购大龙汽车得免费欧洲游的举措以此刺激购买欲望22002年大龙公司开始利用自身技术优势吹响了进军农村市场的号角因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村车如多功能沼气服务车随车起重运输车道路清扫车自卸式垃圾车吸污车流动售货车鲜活鱼运输车鲜活牲畜运输车冷藏车农药喷洒车收割机运输车双排平板自卸车等这些专门服务于新农村建设的轻型商用车对改善农村生活环境提高农民生活质量起到了推波助澜的作用3目前全球排名前100位的汽车零部件供应商中有70%已来华开展业务在中国大陆进行汽车零部件生产的外资企业超过1200家在中国汽车零部件市场已经占到60%以上的份额大龙公司汽车所用关键零部件例如汽车电喷系统发动机管理系统ABS微电机安全气囊等由于自身不能掌握其中的关键技术只能全部依靠外资汽车零部件企业供应价格一直处于较高水平为了改善这一状况大龙公司于2003年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议收购其全球汽车悬架和制动器的研发生产系统此次收购耗资1亿美元涉及该公司两个部门的全部资产其中最重要的是技术知识产权专利以及市场和成熟的订单42004年大龙公司又迈出了一大步以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48.92%的股权成为其第一大股东根据双方协议大龙公司将保留和改善金兴现有的设备引进技术并在未来对金兴进行必要的投资帮助金兴拓展其在韩国的业务还将帮助金兴汽车拓展中国和其他海外市场52005年大龙公司启动了P2+2降成本计划推行全员全过程全价值链的成本管理模式将总目标分解细化为成本费用占营业收入比重目标销售净利率目标等4个具体目标在此基础上进一步确定每个指标降低的目标有力促进了公司两大品牌产品成本的改善62011年考虑到中国汽车市场将在较长的一段时间内趋于稳定发展大龙公司决定拓展新的发展方向与河南省某市政府共同出资9.65亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司创下了国内农机行业的最大投资规模并进一步向金融行业扩展甚至将金融行业列为未来五年与汽车制造农机生产并列发展的三驾马车之一7面对旗下双品牌大龙确定了两条腿走路的策略针对X品牌全面推行网上销售在业内首家提出顾客定制的举措即顾客可以根据自己的喜好在公司网站上进行产品的选装同时延长整车的保修时间和里程同时将现有渠道及4S店全部用于Y品牌的销售要求1简要分析企业发展战略的类型包括哪些根据以上资料请分析大龙公司采取的发展战略有哪些如能细化请指明细化后的战略类型并针对其中第3和第4项策略简要分析其适用条件2简要分析企业业务单位战略的类型包括哪些根据以上资料请分析大龙公司采取的业务单位战略有哪些并进一步分析其中的风险是什么3在第6项中如果能够细分请进一步细分其战略类型并指明每种类型适用的条件

下列风险中不属于市场风险的是

下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有

发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有

甲公司为国内大型基建公司现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程由于地势险峻容易造成严重的意外伤亡事故公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理这反映的风险管理工具是

下列关于H型结构控股企业／控股集团组织结构的表述中正确的有

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商技术在国内领先生产规模大管理水平高在市场上占有较高的份额在行业中居领先地位近年来国内传统手机市场日益饱和他们利用在同行业中成本低的优势大幅度降低了产品价格虽然保住了较大的市场份额但越来越感到企业发展后劲不足经董事会研究在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析演算模拟后做出了以下重要决策一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益由于生产彩屏手机技术要求高投入大风险大准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发二是新建空调冰箱生产线虽然这些产品生产企业多市场竞争激烈收益相对较低但技术相对成熟风险小如充分发挥企业的管理和营销优势成功的把握较大三是随着彩屏手机空调冰箱等生产企业的逐步投产企业组织结构也作出相应调整成立通讯产品空调冰箱三个部门分别负责这三类产品的生产和销售以及其他相关事宜同时成立一个研究开发部门统一负责公司的新产品开发和技术创新工作要求1该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略2该企业调整后的公司战略是什么3该企业调整后的组织结构是什么类型

下列各项中不属于集权决策优点的是

甲公司是一家集团企业一直采用增量预算的方式进行管理2012年下半年该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下并进行重组在编制2013年预算时该肉联厂应编制的预算是

企业研发战略至少存在三种定位主要包括

下列属于高长型组织结构特点的有

如果某企业处于价值创造／增长率矩阵的第一象限则关于该企业的下列说法中正确的有

丽岛实业是香港一家餐饮企业集团已经在香港经营餐饮业30余年丽岛实业在香港开设了20多家丽岛大酒楼丽岛皇宫等命名的传统粤菜酒楼丽岛实业的酒楼面向中高档消费者虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼但其菜式以高质量取胜生意门庭若市已经形成了一批忠实的老客户丽岛品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌占有较高的市场份额除了粤菜酒楼外丽岛实业还在香港各地区开设了100余家丽岛品牌的快餐店虽然是快餐生意但其经营模式仍以高质量为主因此丽岛品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位业务实现了快速增长丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理蔡家伦接任后首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况按照蔡家伦的分析香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物在餐饮方面不再局限于传统菜蔡家伦还发现丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中老年的忠实熟客顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势同时一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量高档次经营模式对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力同时对其菜式价格也产生了一定的压力一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃退出了传统粤菜市场在此基础上蔡家伦针对丽岛实业粤菜酒楼2015年的财务进行了预测预测结果如下根据蔡家伦的调查中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客以及习惯在外用晚餐的单身人士用餐人数较为稳定虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争对手但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力丽岛实业的快餐店还要继续加强质量管控要求1结合丽岛实业的实际情况分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段2根据丽岛实业粤菜酒楼2015年的相关预测信息判断丽岛实业粤菜酒楼在财务战略矩阵中所属的象限并简要说明可实施的应对措施3根据文中提供的信息和波士顿矩阵简述丽岛快餐所属的产品类型特征以及适合采用的组织结构类型4简要分析丽岛快餐强化全面质量管理需要注意的方面

当企业实施一个新战略主要的组织要素变化不大但多与企业组织目前的文化不大一致在这种情况下企业处理战略与文化关系的重点是

2014年4月10日国内某铜贸易商以7155美元／吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右于是该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手25吨／手成交均价为7145美元／吨到2014年5月25日进口铜到港卸货完毕该贸易商卖出5000吨铜现货价格为7172美元／吨同时在期货市场上买入200手6月铜合约进行平仓成交均价为7168美元／吨该贸易商的这种做法属于

下列关于企业文化类型表述错误的有

下列关于国际化战略的说法中正确的有

在决定放弃子公司时可以选择的方式包括

关于矩阵制组织结构下列说法正确的有

下列关于战略控制和预算控制的说法中不正确的是

甲公司目前遇到了困境在防御型战略组织开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后甲公司运用反应型战略组织这种方法下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是

某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点可采用的方式有

以下属于影响企业运营的企业方式和管理方式因素的有

下列关于风险管理技术与方法的说法中错误的是

在管理风险时最有效的做法是

从企业关系来看组建战略联盟的企业各方是在资源共享优势相长相互信任相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系下列选项中能够体现这种协作关系的有

下列属于企业实施多元化战略的风险有

海默利用两个基本论点来解释垄断优势理论

位于瑞典的宜家家居公司是一个在44个国家有分公司在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业该公司的愿景是低价的完美设计和实用功能既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场针对这些顾客宜家公司提供的家具产品综合了如下特点设计新颖功能齐全质量可靠价格低廉宜家公司不是依赖第三方生产商而是由其工程师自行设计可由消费者自行安装的模块式家具要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务同时宜家公司向顾客提供了如下服务独特的家具设计店内的儿童游乐场供顾客使用的轮椅以及延长营业时间由此可见宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括

企业属于成熟阶段应采取的财务战略包括

下列各项中属于战略业务单位组织结构优点的有

资料一甲公司是一家民营机械企业经过多年的发展企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场分摊成本但在谋求企业发展的过程中苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会资料二乙公司是国内排名前两位的啤酒企业2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署股权转让合同A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股占总股本的38.148%转让给乙公司通过本次股权转让乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额提高了行业竞争力要求1根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么2乙公司采取什么方式来实现其成长战略3简述企业并购的动机

某微波炉生产企业频频使用价格策略从而在市场上获得了领导地位1996年到2000年该企业先后5次大幅度降价每次降价幅度均在20%以上每次都使市场占有率总体提高10%以上该企业的规模经济主要表现在生产规模上生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低要求1简要介绍竞争战略的三种类型判断该微波炉企业所采取的竞争战略2试简要说明该战略的优势适用情况和风险

下列关于战略失效的表述中错误的是

M公司曾经通过限制车型及种类采用高度自动化的设备积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位然而不久之后市场开始更偏爱具有风格的车型有变化的舒适的和封闭型的汽车而非敞篷型的T型车S汽车公司看到了这种趋势因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备M公司为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资这些投资成了一种顽固障碍使M公司的战略调整面临极大代价要求1分析M公司采用成本领先战略遭遇失败的原因2简述实施成本领先战略的风险

简述一个企业组织之所以成为反应型组织的主要原因

某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车但随着汽车市场竞争日趋激烈发展前景不容乐观公司管理层欲对今后的长远发展制定战略然而公司内部高层意见不统一一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下而钢材成本占整车成本的比重较高应果断进入钢铁行业以控制原材料成本另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同但随着国家支持三农的各项优惠政策的出台我国农村对农用拖拉机的需求很大公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域要求1指出以上两派观点各自应采用什么样的发展战略2指出以上两种战略的适宜情形3指出以上两种战略可能带来的风险

预算是一个多目标的活动并在每个企业中广泛应用下列属于预算与预算控制目的的有

甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业资产达到1100亿元年产钢能力超过3000万吨年营业收入超过1400亿元从开始创办至2005年该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱完全依靠自有资金滚动发展而来正是因为没有外部融资因此该企业成本意识非常强烈是中国成本最低生产效率最高的钢厂2005年国家出台钢铁产业规划原则上不再审批新建项目的建设规模在此背景下该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路2006年该企业收购一家地方性钢铁企业A企业A企业在收购前是亏损的但收购后两年就扭亏为盈主要原因是1A企业在被甲公司收购前银行不愿意贷款给它收购之后凭借甲公司的信誉A企业很容易获得银行贷款仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿2原来A企业的钢渣都浪费了收购之后钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元3被收购之后A企业使用氧气的成本也降低了50%4甲公司通过向A企业输出管理和文化极大提升了A企业的制造水平除了收购钢铁企业甲公司还于2006年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量同年又在澳大利亚建立全资子公司力图以此为桥头堡进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源作为一家钢铁企业甲公司也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面为了企业的长远发展甲公司于2007年与国内几家金融企业联合建立了万成保险公司万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标产品包括财产保险人寿保险养老保险医疗保险等这些产品均处于领先地位在整个保险市场中还有几个主要的参与者它们的营运方式与万成保险相同保险行业在兴起阶段市场不成熟消费者对保险处于观望态度国民对保险的意识较弱人们相信养儿防老对保险公司并不太信任这主要是由于保险市场普遍采用佣金制导致保险公司代理人的短期行为较严重只注重销售新单而忽视业务质量后续服务随着经济发展进入高速成长阶段国民可消费的收入增多对健康及生活保障的要求提高了很多在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品如财产保险人寿保险养老保险医疗保险等而这些产品一般在各保险公司都能提供所以国民对保险公司的可选择性较强可是国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量特别是在客户提出理赔申请时还是抱着怀疑和不信任的态度在其他一些发展中国家保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合银保合作不但实现了业务互补的目标同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道2010年万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后得出以下的初步结果方案一制定新的密集型战略不再只销售单一保险业务参考发达国家的成功案例利用银保跨行业合作的概念在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本投资和多种保险元素的综合性产品对于此方案万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候应根据地区特性消费者特性或期望来实施这战略方案二推行电子商务开拓网上业务利用互联网的平台提供不同资讯和服务其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息进行网上购买享用更及时和方便的在线客户查询服务以及提出理赔申请等对于此方案万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易要求1简要分析甲公司2006年发展战略的途径并列举该种途径的动机2针对甲公司进行并购取得协同效应的系统理论简要分析甲公司并购A企业的协同效应3简要分析该企业2006年采取的战略类型并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点4简要说明2007年甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径如能细化应细化并简要分析该种战略可能的风险5简要说明密集型战略的定义以及内涵指出万成保险公司管理层团队所提方案一中开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别结合行业和万成的实际情况简要分析支持万成保险采用这种战略的原因以及实施这种战略所存在的主要风险6方案二提出推行电子商务简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因简要分析万成保险在评价设立信息系统进行电子商务时在效益方面的应用考虑

瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧据多名知情人士透露吉利希望在中国再建至多3家工厂以便从中国高速增长的汽车需求量中获利而位于瑞典哥德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之前先确立扎实的商业计划如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑董事会是不会做出投资决定的一位要求匿名的知情人士表示在学会跑步之前我们必须先学会走路围绕发展策略的辩论标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面临的第一个重大考验2010年3月吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时其董事长誓言将保护其管理独立性和高端形象大庆市与上海嘉定区为吉利15亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助期望沃尔沃能将拟议中的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内在中国沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产S40紧凑型轿车和轴距加长版S80轿车该合约将于2015~2018年到期2010年沃尔沃在华销量略多于3万辆一其中近一半为进口车因此面临高额关税一是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色沃尔沃首席执行官斯特凡·雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番达到80万辆发展策略的一部分就是在华扩张如今中国汽车市场规模已经超过美国不过他希望在采取进一步行动之前先为在华工厂确立清晰的商业理由并明确资金来源根据一名听取了审议内容介绍的人士描述沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论激烈但没有闹翻沃尔沃拒绝就讨论内容置评吉利则将问题转给了沃尔沃新任中国区董事长沈晖我们当然希望在中国发展一这是我们的目标所在沈晖向英国金融时报表示我们只是需要制定出一个计划顾及融资可能性和适合中国顾客的产品要求1按收购资金来源考虑简要分析此次收购行为的类型2简述企业并购的主要动机3简要分析并购失败的主要原因

甲公司向银行申请短期借款银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力则银行可以选择的指标有

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式和解是

预算活动能够解决的问题包括

华威集团是一家家电企业家电企业平均的管理层次一般为5个层次而华威集团的管理层次为8个则华威集团的组织结构属于

甲公司是一家房地产中介公司公司成立8年来顺利渡过了创业期开始步入成长期但自2013年以来公司运营面临重重问题公司的效益急剧下降市场竞争力下降员工离职率增加等公司王总知道这是公司组织结构存在问题需要花时间对公司的组织结构进行诊断优化于是他找来人力资源部经理李华请他沉下心去在近期完成对公司组织架构的诊断优化与再设计工作并出具具体的方案直接向他汇报李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有

下列关于套期保值的相关说法中不正确的是

下列关于纵向分工结构的表述中正确的有

下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中不正确的是

在以企业使命为基础的第一象限中不属于企业处理战略与文化关系的重点的是

甲仪器公司是美国一家大型电子工业公司多年来一直实行在生产部门和职能部门中共同管理公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用取得了极为良好的效果使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商每年的销售额超过30亿美元公司的发展计划重点强调技术改革提高产品质量和扩大生产公司大量投资于研究与发展并极为注意降低生产成本因此公司迅速发展产品的市场不断扩大在70年代初期该公司采用了三角形发展战略一是继续发展半导体集成电路供给本身需要和市场的需要二是发展商用电子计算机和电子玩具三是研制小型电子计算机系统产品这种战略在70年代期间取得了很大的成功然而到了1981年公司的利润大幅度地下降公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革在原有组织结构内由原来传统的职能部门--工程技术部门设计部门生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统同时又设立多个跨这些职能部门的产品／顾客中心Product-CustomerCenters每个产品／顾客中心自行负责对每种新产品的设计生产和推销为了促进生产力的发展公司授权各中心的经理要求他们各自对其盈亏负责但是各中心的经理却无权指挥各职能部门据说这样做不是靠权威的指挥而是通过说服工作可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品然而就是这样的组织安排带来了许许多多的问题例如产品／顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片希望职能部门提供但是有关的职能部门只从其本身需要考虑感到其本身不需要这种半导体薄片因而拒绝中心的要求不愿与中心协作这样就导致产品／顾客中心的计数手表的生产无法进行在进行组织体制的改革__司仍旧保持其现有组织结构但是为了使产品／顾客中心能与职能部门平起平坐拥有同等的权力他们砍掉了一些较小的产品／顾客中心只保留了一些大的产品／顾客中心同时设法使职能部门和产品／顾客中心之间的活动更为协调更为统一这样管理就会更有条理但是随着企业的发展这样的改革也带来了两方面的问题1组织结构的改变必然带来组织气氛的改变一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述职工对其上司感到可怕经理们定的目标太高而职工根本就不敢提什么意见如果职工对上司有些不同意见的话轻则被经理批评嘲弄一番说你工作不努力重则认为你犯了一个严重的错误这样职工只好默不作声或只好遵照上司的意图行事隐瞒了各自的实情2这种改革涉及到公司的集权问题公司不断发展组织规模不断扩大但是公司仍要维持其权威性的统一指挥领导在这种情况下中下级管理人员的权力就很小而绝大多数重要的决策都由上级制定然后再一级一级地往下传达要求1甲仪器公司采用的组织结构类型是哪种并说明该组织结构的缺点2该公司原有的组织结构为什么会失败3该公司采取的是集权型这对企业有何影响并说明集权型本身的优缺点

公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点这个平衡点指的是

甲公司是一家服务性质的公司公司的整体服务质量至关重要公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩下列指标中可以采用的有

丁公司是一家民营单位准备对2011年度的业绩情况做新的预算但是该公司的专业人员为了工作上的方便在编制预算时使用以前期间的预算为基础来编制在此基础上增加相应的内容于是完成了2011年的业绩预算对于这样的预算方法其存在的主要缺点包括

企业的融资方式包括

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略以保持国内规模优势甲公司对其各子公司实行预算管理并通常使用增量预算方式进行战略控制子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行2009年9月甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监并计划全面改变乙化肥厂的经营策略2009年11月甲公司启动2010年度预算编审工作要求1编制预算常用的方法有哪几种分别阐述它们的优缺点2该公司应该要求乙化肥厂采用哪种预算编制方法更为合理

企业资源计划系统的发展方向有

富华公司是一家专营钻石饰品的公司该公司采用的销售模式是网络销售但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品并且该销售模式下客户不能试戴所以销售情况并不乐观连续两年处于亏损状态该公司决定进行战略变革在每个城市设立体验中心客户可以在体验中心对实物产品进行试戴然后在电脑上进行挑选购买收到产品确认没有问题再付款使得顾客无后顾之忧要求1简述企业战略变革的动因说明本企业的战略变革的动因2简述选择战略变革时机的三种类型并确定该公司战略变革时机的所属类型3简述在进行变革的过程中克服变革的阻力要考虑哪些因素4简述企业战略变革的主要任务

A公司是一家生产空调的企业其在国内空凋行业名列前茅在某些地区市场上还处于领先地位A公司始终牢记质量第一的企业生存之道对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准从源头上严把质量关该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训不断提高一线员工的质量意识和技能并且对生产的每批空调都进行抽检以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能与此同时对销售的产品提供完善的售后服务三包服务得到消费者的一致认可要求1从质量管理的角度简述质量成本的类型并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些2大多数的现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或提供服务之后检查货物和服务全面质量管理TQM是一项很受欢迎的质量鉴证技术试简述TQM的要点

按照时间顺序战略失效可分为

下列各项中属于由于赊销而产生的风险是

下列各项中属于职能制组织结构优点的有

股东观衡量企业业绩时基于市场的方法与下列传统会计的政策可能发生矛盾

以下关于企业的发展阶段的特征描述正确的有

确定目标市场的主要工作是进行

乐购超市某业务员在打印促销价签时不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9直到晚上查账时才发现给超市该日的盈利带来一定影响这种风险是

简述钱德勒的战略的前导性与结构的滞后性命题

在企业的成长阶段应该采取的财务战略包括

下列关于组织结构的基本构成要素的表述中正确的是

下列各项中属于企业文化为企业创造价值的途径有

增量预算方法的假定条件包括

下列说法正确的有

甲保健啤酒总厂位于N省C市是一个年产量不过40万吨的中小型啤酒企业虽然该厂地处祖国西北地理位置偏僻经济条件和消费水平与东部地区相比差距较大但这并没有制约企业的发展该企业不因规模小而寻求与大型啤酒企业兼合合作而是坚持走内部发展之路近年来该厂经过科研人员艰苦攻关利用当地特有的优质矿泉水资源通过特殊的酿造工艺开发出具有特殊保健功能的大川保健啤酒该产品经过中国预防医学科学院中国医学科学院北京医科大学附属人民医院等权威医疗机构的临床实验认定对胃肠道疾病心血管疾病失眠皮疹皮炎等均有明显的疗效特别对胃溃疡的抑制率高达33.9%对慢性萎缩性胃炎的总有效率达65%还有利尿抗疲劳等功能该产品荣获三项吉尼斯世界纪录获得国家专利一家美国公司曾多次协商要求合资共同发展该厂经过认真分析研究后果断拒绝了美国公司的要求坚持走自力更生之路经过几年的努力终于名声雀起享誉国内外目前该产品品牌价值近5亿元人民币产品远销全国各地并开始出口近年来虽然我国啤酒工业规模化的步伐加快但我国啤酒工业产业集中程度与美日等发达国家相比仍相当低全国600多家中小型啤酒企业规模化优势不突出整体竞争力不强一大部分企业技术设备落后管理水平低下产品科技含量低市场竞争力不强经济效益低下有的甚至严重亏损在大型啤酒集团和洋啤酒的打压之下竞争进一步加剧甲保健啤酒总厂避开与大型啤酒企业在普通啤酒市场上正面交锋的不利局面独辟蹊径针对消费者保健意识增强对保健饮料的需求增加的特点开发出功能独特的保健啤酒如苹果啤酒沙棘啤酒菠萝啤酒枸杞啤酒螺旋藻啤酒等迎合了消费者的消费需求也赢得了自己的生存空间在特色市场上找到了一个竞争程度相对较低的生存空间甲保健啤酒总厂非常注重产品的质量管理和品牌建设因此深得消费者的好评产品价格市场占有率品牌美誉度都比较高渠道创新是啤酒营销创新的重要方面缩短渠道链实现渠道扁平化增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向但甲保健啤酒总厂还在延续企业→一级商→二级商→零售终端的传统渠道模式渠道链长物流效率低终端控制力低渠道成员利润率低渠道稳定性低影响和制约着甲保健啤酒总厂啤酒市场竞争力的快速提升甲保健啤酒总厂的投资回报率和资本成本分别为22%和8%预计销售增长率和可持续增长率分别为30%和16%预计销售的高增长态势可以延续要求1运用SWOT分析法对甲保健啤酒总厂进行分析2简述市场营销组合的主要构成变量并简要评价甲保健啤酒总厂的营销策略及改进建议3简述目标市场涵盖战略的类型并简要分析甲保健啤酒总厂选择的目标市场涵盖战略的类型以及该市场涵盖战略的特点4简述发展战略的实施途径并简要分析甲保健啤酒总厂所采用的实施途径5简要分析甲保健啤酒总厂主要采用的发展战略的类型采用该战略的原因以及该战略的适用情形6简要分析甲保健啤酒总厂采用的竞争战略类型以及该战略的适用情形7依据价值创造／增长率矩阵分析甲保健啤酒总厂所采用的财务战略以及应该采取的措施

政府不作为的行为会产生政治风险下列属于这类风险产生的直接表现是

下列各项中体现企业业绩衡量股东观的有

A国只向本国企业提供获取外币的渠道迫使海外公司B将外币带入A国B公司面对的这种风险属于

下列关于企业文化类型的表述中错误的是

下列各项中属于零基预算的是

以下能发现和防止错误的交易数据的录入的有

管理幅度过窄主要的缺点有

下列关于战略联盟的表述中正确的有

下列更适合采用集权型结构的企业是

甲公司计划以低价应对市场竞争下列选项中甲公司可以用来降低成本的方法包括

中国一家名不见经传的民营企业荣凯机械有限公司在美国甲集团申请破产后两天宣布有意购买旗下知名A品牌越野车荣凯机械将以3亿美元左右的价格购买A品牌越野车的品牌技术研发生产线和营销网络荣凯所得利益估计1荣凯将享有使用A品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍2荣凯还将承续与A品牌经销网络相关的现行的经销商合约3荣凯将与甲集团就总装部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论4荣凯的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业同时此交易也将有效促进A品牌在美国及全球市场的发展甲集团所得利益估计1逾3000个在美的就业机会得以保留2将继续维持其于美国的总部及营运并由现有的管理团队管理公司介绍四川荣凯机械有限公司原为四川荣凯机械设备制造有限公司成立于2005年1月四川荣凯机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购迅速拓展业务领域现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心涉足特种车辆道桥构件建筑机械新能源石化设备产业的现代重工企业甲集团A品牌甲集团1999年从生产A品牌的AMGeneral公司得到了A品牌的商标使用权和生产权由于车体过重A品牌车是不折不扣的油老虎甲集团越野车型今年以来的销售一直低迷前四个月A品牌车共卖出4019辆与去年同期相比下降67%要求1指出荣凯采用的是哪一种总体战略2简述荣凯实施该战略类型的优点和风险有哪些3荣凯并购甲集团A品牌获得的并购协同效应有哪些

增量预算编制方法的缺点不包括

下列不属于运用衍生产品进行风险管理的主要思路的是

企业文化与组织绩效之间具有相关性下列说法错误的是

宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业2008年3月底该公司初步建立了一套绩效管理系统其中包括基于平衡计分卡BSC的关键绩效考核指标体系陈总经理对该系统十分满意在人力资源总监王总提交的关于开展绩效管理系统试运行3个月的建议上陈总的批示是要敢于试行积极探索不要怕出问题按照陈总的批示系统从4月直接开始正式实施然而该系统在实施过程中人力资源总监王总却遇到了一系列问题在实施过程中销售部李经理来到王总的办公室向他诉苦说王总你看我们部门的总体考核指标如市场份额销售增长率主要员工保留率工程进度完成率利润预期等确实都能很好评价销售部的业绩不过具体到员工考核我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释经过两个小时的耐心解释李经理终于明白了高兴地走了但是更多的麻烦接踵而来在第一次考核完毕后不断有被考核人认为考核结果不公平开始找王总诉苦要求公平和公正搞得王总疲于应付而影响了其他工作同时王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑如每次考核都要填很多表格太繁琐了不得不放下手头的工作来完成这些表格还有一些员工说让我们填写这么多内容是不是就是为了找我们的不足啊考核结束后王总翻开绩效考核表格发现部门经理对员工的评价结果差别不大为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见王总又找了一些员工获得了一些新的反馈有些员工反映在绩效考核结束后上级没有和他们进行绩效沟通根本不知道自己的考核成绩更谈不上应如何改进只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化王总又找部门经理了解情况并交流了绩效管理相关事项部门经理认为绩效考核工作太复杂了占用了很多的工作时间他们没有精力和员工做绩效反馈要求1简述平衡计分卡的指标体系是从哪几个角度进行衡量的宏远公司销售部门的各项考核指标分别属于哪个角度2分析宏远公司绩效管理实施过程中所表现出来的问题3简述平衡计分卡的特点和作用

下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中正确的有