以下关于“劳动法的基本原则”和“调整劳动关系的具体规定“的说法正确的是（　）

劳动力资源的微观配置即社会劳动力资源在社会范围内各个用人单位之间的配置

【情境】 瑞华公司成立于1996年业务领域涉及配电自动化发电厂用电监控自动化民用电源保护设备等多个领域目前员工人数不到800人年产傎超过40亿元近年来主力产品的国内市场占有率稳定在17%左右同时也大量出口北美和欧洲市场在行来内公司以研发能力领先著称研发人员的总数接近400人是典型的科研型企业公司由总经理鲁为政研发副总刘凯以及营销副总张玉梅组成管理团队总经理主持公司的全面工作并具体分管公司的生产制造部物流采购部财务部人力资源部等综合业务部门研发副总分管战略发展部及4个不同研发领域的研发部门营销副总分管市场部能源行业销售部制造行业销售部和民用品销售部人力资源部下设5个主管岗位招聘主管绩效主管薪酬主管培训主管和劳动关系主管每个主管均有1-2位下属假设您孙敬林是该公司人力资源部部长全面主持公司的人力资源管理工作 今天是11月26日昨天您刚出差回来上午8点您好准时来到办公室您必须在3个小时内处理完这几天因出差所积累下来的电子邮件电话录音及其它公务信函等11点钟还有一个重要的会议需要您主持 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件框中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回答表作为样例给出您对每个文件的处理意见 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理意见并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 3在处理文件过程中请注意各个文件之间的相互联系 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划 □信件/便函 □电子邮件 □电话 √面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 【文件六】 类别电子邮件 发件人鲁为政总经理 接受人孙敬林人力资源部部长 日期11月25日 敬林 最近有人向我推荐了一位行业内比较知名的继电保护专家无论是专业技术能力还是项目管理能力都非常优秀如果将他吸引进来对公司的发展非常有好处从我的角度看他来公司担任研发三部的经理是非常合适的但目前研发三部的经理王方是公司的元老虽然技术能力和管理能力都存在不足但对公司非常忠诚工作也非常努力这件事情让我左右为难我想听听你的意见 鲁为政

是人员招聘的前提条挂上之一

对于企业内部劳动规则的阐述错误的是

在应聘人员较多的情况下为了在短时间内筛选一部分人员最好采用

准试验设计和试验设计的区别在于

保护劳动者的合法权益规定是企业社会责任中的

某公司人力资源部经理负责招聘一位出纳在最终确定的两个候选人中一个是他的朋友另一位是陌生人假如你是经理会采取以下哪一种做法

企业竞争策略的支撑点包括

培训课程开始前应做好后勤准备工作确认

在培训方法中主要适用于以掌握技能为目的的培训

选择工资形式的原则包括

概念胜任特征包括

下列说法正确的是

绩效管理过程指导的方法不包括

思维障碍对解决老问题并没有什么影响

KPI是指

以下属于劳动保护费用的有

以下关于关键事件法的说法正确的有

如果没有异常就会得满分的方法是

技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是

数据信息标准化的工作内容不包括

如何运用无领导小组讨论进行人员选聘

关于PCI考评说法正确的有

在招聘规划中属于市场管理者的任务

通过发布广告招聘人员的优势有

某公司产品售价比竞争对手略低市场占有率第一适合该企业的企业文化包括

因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的

如果你做出了业绩公司既没有给你加薪又没有给你升职对此你会采取以下哪一种做法

在面试过程中为了缓解紧张的气氛消除应聘者的心理压力面试开始时宜采用的提问方式

霍夫斯泰德的跨文化理论不包括

如果有足够的钱让你支配你认为以下哪些做法具有合理性

是福利管理的基本原则

在案例分析法中解决问题的过程包括以下7个环节排序正确的是①找问题②查原因③分主次④提方案⑤细比较⑥试运行⑦做决策

是整个课程设计过程中的一个实质性阶段

培训激励制度的主要内容不包括

对照组和试验组的差别在于参加的员工

对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括

单位组织集体活动的时候你一般采取哪一种做法

重大伤亡事故一次死亡3人以上需上报

员工遵纪守法必须做到

从报架上拿报纸看完后.你最习惯的举动是

单位有不许吸烟的规定你会

0*net内容模型主要包括

对于微观劳动力供给概念的正确说法有

技能水平不高但智力水平和心理品质都不错的员工其人力资源素质结构属于

跟随型薪酬策略

工资指导线在每年底之前颁布

企业进行有效的薪酬管理应遵循的原则包括

【情境】 瑞华公司成立于1996年业务领域涉及配电自动化发电厂用电监控自动化民用电源保护设备等多个领域目前员工人数不到800人年产傎超过40亿元近年来主力产品的国内市场占有率稳定在17%左右同时也大量出口北美和欧洲市场在行来内公司以研发能力领先著称研发人员的总数接近400人是典型的科研型企业公司由总经理鲁为政研发副总刘凯以及营销副总张玉梅组成管理团队总经理主持公司的全面工作并具体分管公司的生产制造部物流采购部财务部人力资源部等综合业务部门研发副总分管战略发展部及4个不同研发领域的研发部门营销副总分管市场部能源行业销售部制造行业销售部和民用品销售部人力资源部下设5个主管岗位招聘主管绩效主管薪酬主管培训主管和劳动关系主管每个主管均有1-2位下属假设您孙敬林是该公司人力资源部部长全面主持公司的人力资源管理工作 今天是11月26日昨天您刚出差回来上午8点您好准时来到办公室您必须在3个小时内处理完这几天因出差所积累下来的电子邮件电话录音及其它公务信函等11点钟还有一个重要的会议需要您主持 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件框中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回答表作为样例给出您对每个文件的处理意见 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理意见并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 3在处理文件过程中请注意各个文件之间的相互联系 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划 □信件/便函 □电子邮件 □电话 √面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 【文件二】 类别电话录音 来电人张玉梅营销副总 接受人孙敬林人力资源部部长 日期11月26日 敬林 我是张玉梅公司最近推向市场的BCR-200电源保护器连续收到用户的质量设诉多数是因连续使用时间过长造成的产品自燃目前已经累计到41件此事已引起质量监管部门的关注公司前期对BCR-200进行了大量的研发和市场投入而且是针对个人用户的用电保护产品如果事态继续发展波及面会很广目前公司新上任的市场部部长张洁对公司的情况不太熟悉在进行人员调配上会有一些困难我和鲁总商量过考虑到你过去在技术和市场方面都有丰富的工作经验对公司的情况又很熟悉希望你能协助张洁共同处理这个问题我们三人最好尽快碰一下头商量一下如何处理明天下午我两点有空不知你的时间怎么安排 关于文件二的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划 □信件/便函 □电子邮件 □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答

事故所处的阶段一般分为

培训管理人员

职业特征属于现实型的是

工会不不履行或不适当履行集体合同规定的义务应承担

影响有效管理幅度的因素不包括

是根据某项工作的技术复杂程度及劳动繁重程度而划分的等级

福利管理的主要内容包括

组织结构设计的目的不包括

脱离战略性的培训计划虽然在企业现阶段工作中能起到一定的作用但必将因与企业整体发展规划脱节而落后被动顾此失彼

讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的阶段的工作

日常薪酬管理工作具体包括

培训项目即将实施之前需做好的准备工作包括

问卷调查法的主要特点是

光华公司总经理认为对管理人员评价的核心应放在行为管理而不仅是考察指标完成了多少销售额达到多少利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评这六个方面分别是战略力应变能力协调配合力团队精神全局观学习力与创新力 1请问按效标的不同绩效考评方法可分为几级企业管理人员宜采用哪一类考评方法 2运用行为观察量表法就案例中管理人员的团队精神指标设计考评表

关于绩效棱镜说法正确的有

一般而言360度评估中最难收集的数据来源于

工作中你对领导意图的理解程度属于下列哪一种

在培训效果评估的指标中技能转换指标通常通过来判断

某公司目前已有的福利项目如表5—1所示 公司明年准备增加5万元带薪培训的投资增加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险并根据管理的要求取消班车发放车补10万元 请根据上述资料提出明年该公司福利费用总额的预算

在建立企业愿景与战略的过程中可以运用等战略管理工具

宽泛式崭酬等级类型的特点是

关于让级人干a级事级的职位等级低于a级说法正确的是

某企业发生了一起工伤事故政府劳动保障机关的监察部门来人调查找到受事故发生的时间顺序讲述事故发生经过这种叙述方法是

当企业需要对难以在类似企业中找到对等岗位的岗位定薪时可采用的调查方式是

和基本年薪挂钩的风险抵押金模式包括模式

在Word文档中需要添加脚注和尾注时

公民道德建设实施纲要提出必须在全社会大力倡导的基本道德规范.

老张是某银行办事处主任经常有人给他送礼如你是老张你认为采取以下哪些做是合理的

劳动合同法规定用人单位对劳动者的竞业限制不得超过

在制定培训规划时有关实验的说法错误的是

建设训练有素的员工队伍以增强企业适应未知环境的能力是人力资源规划的目标之一

招聘过程需要人力资源部经理和部门经理共同完成的工作包括

评价从业人员的职业责任感应从入手

日本型企业集团母公司的职能不包括

人们常说该实守信是企业的无形资本你认为在企业内部如何使诚实守信真正成为企业的无形资本呢

的因素是保健因子

员工发展规划的可标量原则要求个人规划的设计应有明确的或标准

对员工的流动率进行分析时属于企业工作条件和环境方面的因素

是目前市场上人力资源配置的基本原则

企业人力资源质量分析中心理品质

A公司是一家成立于1958年的国有企业主要生产电缆产品最近该公司调整了战略发展方向公司将由制造商向服务商转型主要的业务方向改变为客户提供高质量灵活快速的工程安装和实施服务为了配合此次转型在公司内部进行一系列的薪酬改革其中最重要的改革是将原有的分层式的薪酬等级类型调整为宽泛式的薪酬等级类型 1请分别描述两种薪酬等级类型的特点与适用范围 2该公司的薪酬等级类型的调整是否正确为什么与分层式的薪酬等级类型相比 宽泛式的薪酬等级类型体现了何种薪酬策略

【情境】 瑞华公司成立于1996年业务领域涉及配电自动化发电厂用电监控自动化民用电源保护设备等多个领域目前员工人数不到800人年产傎超过40亿元近年来主力产品的国内市场占有率稳定在17%左右同时也大量出口北美和欧洲市场在行来内公司以研发能力领先著称研发人员的总数接近400人是典型的科研型企业公司由总经理鲁为政研发副总刘凯以及营销副总张玉梅组成管理团队总经理主持公司的全面工作并具体分管公司的生产制造部物流采购部财务部人力资源部等综合业务部门研发副总分管战略发展部及4个不同研发领域的研发部门营销副总分管市场部能源行业销售部制造行业销售部和民用品销售部人力资源部下设5个主管岗位招聘主管绩效主管薪酬主管培训主管和劳动关系主管每个主管均有1-2位下属假设您孙敬林是该公司人力资源部部长全面主持公司的人力资源管理工作 今天是11月26日昨天您刚出差回来上午8点您好准时来到办公室您必须在3个小时内处理完这几天因出差所积累下来的电子邮件电话录音及其它公务信函等11点钟还有一个重要的会议需要您主持 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件框中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回答表作为样例给出您对每个文件的处理意见 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理意见并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 3在处理文件过程中请注意各个文件之间的相互联系 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划 □信件/便函 □电子邮件 □电话 √面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 【文件八】 类别电话录音 来电人武尚财务部部长 接受人孙敬林人力资源部部长 日期11月25日 老孙你好！ 我是武尚你发给我的薪酬方案已经看到了总体感觉我们研发类员工的薪酬水平太高比市场的平均水平高出很多而行政支持岗位的员工薪酬又偏低这样总体核算下来公司的人工成本过高公司明年利润率的实现有很大困难我想和你仔细商量一下明年的调薪方案等我们拿出一个具体的思路后再向鲁总汇报请你在方便的时候给我打电话

相对控股是指母公司对子公司

从个人层面而言eap可以

在进行人力资源管理制度规划时对于合理不合法的人力资源管理管理问题要

非经济性福利中的工作环境保护项目不包括

在新酬调查时新酬水平较高支付能力较强的企业可以将注意力放在点处的薪酬水平

在人力资源战略实施的模式中高层人员应激励下层管理者创造性地制定和实施战略

市场份额属于平衡计分卡的方面

工作分析小组的成员通常是